以船舶工業(yè)領(lǐng)域基建EPC工程總承包項(xiàng)目為載體，以三維數(shù)字化（BIM）技術(shù)為手段，中國船舶集團(tuán)所屬中船九院總承包運(yùn)行中心持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全生命周期服務(wù)，發(fā)揮總承包項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)的紐帶作用，持續(xù)拓展BIM技術(shù)在總承包領(lǐng)域的應(yīng)用范圍。

近日，中船九院2024年度總承包EPC三維數(shù)字化工作總結(jié)會(huì)在中國船舶長興二期造船基地順利召開。會(huì)議回顧總結(jié)了一年來公司總承包EPC項(xiàng)目中三維數(shù)字化BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)，提煉可復(fù)制推廣的技術(shù)和管理方法，積極探索總承包三維數(shù)字化的發(fā)展方向。公司副總經(jīng)理王琦、陳天華，總承包運(yùn)行中心、研發(fā)創(chuàng)新中心、建筑一院、建筑二院相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員共同與會(huì)參加交流。

總承包運(yùn)行中心作為公司“五個(gè)一體化”中兩個(gè)“一體化”的主導(dǎo)部門，多次組織研究三維數(shù)字化推進(jìn)工作，提升區(qū)別于施工企業(yè)的差異化服務(wù)能力，堅(jiān)定走數(shù)字化建模之路，建立數(shù)字化小組及各項(xiàng)保障制度，全面推進(jìn)三維數(shù)字化工作。先后推出《總承包運(yùn)行中心BIM管理辦法》和《總承包運(yùn)行中心BIM工作激勵(lì)辦法》，讓數(shù)字化充分融入現(xiàn)場管理。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)展示了數(shù)字化建模在項(xiàng)目中的整體應(yīng)用情況。2024年度總承包EPC項(xiàng)目共建模8個(gè)，其中，一個(gè)項(xiàng)目由質(zhì)安技術(shù)部建模，其他項(xiàng)目由總承包運(yùn)行中心運(yùn)行部、項(xiàng)目部完成建模。

江南造船110kV總降壓站項(xiàng)目，開工前完成所有建模，全面指導(dǎo)現(xiàn)場施工；滬東中華1號(hào)船塢項(xiàng)目橫跨多個(gè)部門，一體化合模得到充分展現(xiàn)；楊梅洲大橋鋼結(jié)構(gòu)分包工程由項(xiàng)目部使用Tekla進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建模，并形成了Tekla建模腳本，為鋼結(jié)構(gòu)數(shù)字化應(yīng)用打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，匯報(bào)人員還對(duì)BIM應(yīng)用策劃及導(dǎo)則、BIM技術(shù)在工程全壽命周期的運(yùn)用、BIM技術(shù)軟件間協(xié)同及數(shù)據(jù)傳導(dǎo)、存在問題和改進(jìn)意見、對(duì)BIM價(jià)值的認(rèn)識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。

根據(jù)全年的工作表現(xiàn)和技術(shù)貢獻(xiàn)，評(píng)審組對(duì)各運(yùn)行部申報(bào)的2024年度總承包EPC項(xiàng)目BIM建模成果進(jìn)行綜合打分，評(píng)選出總承包BIM工作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，并現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽(yù)證書，予以表彰。

副總經(jīng)理王琦針對(duì)數(shù)字化推進(jìn)方向，強(qiáng)調(diào)各部門要繼續(xù)深入落實(shí)數(shù)字化建設(shè)，在算量精準(zhǔn)、減少返工、降本增效環(huán)節(jié)加大資源投入，做到“對(duì)外提高效益，對(duì)內(nèi)提高效率”，為項(xiàng)目、為部門、為公司爭取利益，并且要堅(jiān)決落實(shí)公司“五個(gè)一體化”工作，發(fā)揮公司綜合設(shè)計(jì)院及總承包優(yōu)勢，打通設(shè)計(jì)施工壁壘，在后續(xù)的重點(diǎn)項(xiàng)目上創(chuàng)造更大效益。

副總經(jīng)理陳天華肯定了各部門在公司數(shù)字化建設(shè)中的努力，并從提升總承包核心能力建設(shè)方面提出建議。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化技術(shù)，發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)院總承包的優(yōu)勢，推動(dòng)核心競爭力培養(yǎng)，通過引入先進(jìn)的數(shù)字化工具和技術(shù)，提升項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，有效降低建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)度；二是借助數(shù)字化技術(shù)的橋梁，促進(jìn)“設(shè)計(jì)、施工一體化”的融合程度，解決設(shè)計(jì)、施工矛盾，攜手而行，共同促進(jìn)項(xiàng)目整體效益；三是加大三維模型的使用深度，在實(shí)際應(yīng)用上努力挖掘、產(chǎn)生效益，利用此次總結(jié)會(huì)的模板工程形成標(biāo)桿，制定相關(guān)指導(dǎo)書、BIM技術(shù)導(dǎo)則，為后續(xù)EPC項(xiàng)目開展BIM技術(shù)應(yīng)用提供參考；四是加強(qiáng)BIM軟硬件資源配置，加強(qiáng)BIM技術(shù)人才培養(yǎng)，形成BIM專業(yè)線條的組織架構(gòu)，培養(yǎng)“懂管理、會(huì)BIM技術(shù)”的復(fù)合型人才，為公司“十五五”建設(shè)添磚加瓦，共建公司高質(zhì)量數(shù)字化生態(tài)。

數(shù)字化模型提升了項(xiàng)目的管理水平與效益，促進(jìn)了設(shè)計(jì)與施工的溝通交流，通過各專業(yè)查漏補(bǔ)缺，形成總承包工程設(shè)計(jì)與施工的雙向校核。“深度合作、相向而行”是此次參會(huì)設(shè)計(jì)師和建造師共同的感受，利用好數(shù)字模型這個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)設(shè)計(jì)模型與施工模型一體化，必將為項(xiàng)目的精細(xì)化管理帶來助力。

同時(shí)，此次會(huì)議明確了公司數(shù)字化工作未來的一些方向和舉措，未來將進(jìn)一步加強(qiáng)組織策劃，協(xié)調(diào)好跨專業(yè)、跨部門的溝通工作，發(fā)揮好設(shè)計(jì)施工整合應(yīng)用的優(yōu)勢，解決不同類型的模型數(shù)據(jù)傳遞問題，完善族庫建立和共享機(jī)制，反復(fù)迭代更新滿足建模需求，共同探索數(shù)字化建模在項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展應(yīng)用，推動(dòng) EPC 管理模式向更高層次的智慧建造邁進(jìn)。