中遠(yuǎn)海運(yùn)重工近日啟動(dòng)南通遠(yuǎn)洋配套與威海重工科技的重組整合工作，中遠(yuǎn)海運(yùn)重工董事、總經(jīng)理、黨委副書記姜季江在干部宣布會(huì)上正式宣布了南通遠(yuǎn)洋船舶配套有限公司/威海中遠(yuǎn)海運(yùn)重工科技有限公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子，兩家企業(yè)在保留原有企業(yè)法人實(shí)體的基礎(chǔ)上，實(shí)行“一套班子、兩塊牌子”管理模式，王建同志任南通遠(yuǎn)洋船舶配套有限公司/威海中遠(yuǎn)海運(yùn)重工科技有限公司執(zhí)行董事、黨委書記；冉洪波同志任公司總經(jīng)理、黨委副書記；沙小飛同志任公司黨委副書記、副總經(jīng)理（正職職級(jí)）。

 

       此次兩家企業(yè)的重組整合，既是在航運(yùn)業(yè)綠色低碳發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求背景下，落實(shí)集團(tuán)“深化科技體制改革”戰(zhàn)略部署和重工“做專配套”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是推動(dòng)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。兩家企業(yè)將通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化，對(duì)硬件設(shè)施和人才、技術(shù)等軟件資源實(shí)行統(tǒng)一管理和使用調(diào)配，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)收規(guī)模，降低成本，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)等資源的優(yōu)化布局，在船舶舵系產(chǎn)品、內(nèi)裝工程 、船舶壓載水、船舶岸電、船用新能源燃料系統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新方面產(chǎn)生更大的融合效應(yīng)，更有力地促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和自主創(chuàng)新能力提升。

 

       姜季江對(duì)兩家企業(yè)整合后的新任領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)具體要求和希望：一是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分理解重組整合的重要意義；二是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保重組整合平穩(wěn)有序、務(wù)實(shí)高效；三是要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真履職盡責(zé)，站在新的高度思考和解決問(wèn)題；四是要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為重組整合提供堅(jiān)強(qiáng)保障。(文/花蕓蕓）