誰是“春和”?對于這個名字，船界并不陌生。

由留學(xué)法國歸國創(chuàng)業(yè)的梁小雷領(lǐng)航的春和集團，1995年起步于輕工業(yè)，8年后“跨界”并購了兩家船廠組建了太平洋造船集團;3年后再次發(fā)力，開拓了完全獨立于造船之外的海工板塊;又3年，其戰(zhàn)略表中陡然增添了資源投資和遠(yuǎn)洋物流，最終形成了船舶產(chǎn)業(yè)、海洋工程、資源投資、遠(yuǎn)洋物流四大核心板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。

春和集團令人“眩暈”的轉(zhuǎn)型曾讓很多“造船人”視為“外行”的“折騰”之舉。但是，歷經(jīng)國際金融危機和當(dāng)前造船“寒冬”的洗禮，驀然回首，堅定轉(zhuǎn)型、多板塊聯(lián)動發(fā)展的春和集團已異軍突起，成為船界為數(shù)不多的逆勢成長典型。

中歐國際工商學(xué)院教授楊國安在《組織能力的突破》一書中提到，戰(zhàn)略方向缺失是阻礙企業(yè)持續(xù)成長的最主要原因。梁小雷作為該書調(diào)研的企業(yè)管理者之一，用春和集團的商業(yè)案例證明了戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略方向是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的決定性力量。

與很多企業(yè)被動轉(zhuǎn)型不同，春和集團始終在順風(fēng)順?biāo)�的時候“否定”自己：2003年輕工業(yè)紅紅火火時，轉(zhuǎn)型造船;2006年造船如日中天時，悄然布局海工;2009年海工風(fēng)生水起時，又跨出國門投資礦產(chǎn)資源和深水港。

2003年、2006年、2009年，在這三個時間點上，國內(nèi)很多船企都在忙著接單、造船、數(shù)鈔票，對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向無心顧及。

為什么春和集團能做到居安思危，堅定轉(zhuǎn)型?其轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力究竟是什么?這是梁小雷被問得最多的問題。

“我始終堅信，中國經(jīng)濟在改革開放車輪的帶動下，必然經(jīng)歷‘萬金油’和‘專業(yè)化’兩個階段。在前一個階段，只要敢于投資誰都會賺到錢。當(dāng)市場越來越擁擠的時候，‘萬金油’時代終結(jié)，平庸者逝去，專業(yè)者勝出。每個行業(yè)、每個企業(yè)皆如此。” 梁小雷把這視為春和集團“戰(zhàn)略思維之源”。

基于這種思考，梁小雷十分堅定地說服了春和集團的股東和合作團隊——對外敢于轉(zhuǎn)型尋找“萬金油”產(chǎn)業(yè)，對內(nèi)勤于升級做最專業(yè)的企業(yè)。簡而言之，這是春和集團的戰(zhàn)略方向，“學(xué)院派”稱之為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“原動力”。

當(dāng)以船企身份對外轉(zhuǎn)型時，春和集團每一次出招都“出人意料”。其首個驚人之舉是“切割”造船與海工，徹底拋開造船理念和現(xiàn)有基地，重新“圈地”組建南通太平洋海洋工程有限公司，戰(zhàn)略布局為海洋石油、天然氣開采配套服務(wù)的海工產(chǎn)業(yè)。

如今春和集團的海工板塊已進入收獲季節(jié)：去年，成功交付了自主設(shè)計的全球首制5000立方米全壓式聯(lián)體雙罐液化石油氣船，該船型曾獲得德國勞氏船級社全球首個液化氣船能效設(shè)計指數(shù)(EEDI)證書;在成功承建、交付海工模塊的同時，其LNG-FSRU再氣化模塊總體設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究及相關(guān)設(shè)備研制項目獲工信部和財政部批準(zhǔn)立項;自主設(shè)計的液艙小型液化天然氣(LNG)運輸船，今年初斬獲8艘訂單……

春和集團第二個驚人轉(zhuǎn)型之舉是：“走出”造船再次進入陌生的領(lǐng)域——海外資源和遠(yuǎn)洋物流投資。

“協(xié)同春和集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盯住中國戰(zhàn)略性短缺礦種，聚焦位于非洲、南美洲等開發(fā)程度低且需要大宗遠(yuǎn)洋物流支撐地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源。與此同時，投資具有資源承接港潛力的深水港。” 據(jù)梁小雷介紹，目前其正在剛果(布)投資開發(fā)蒙哥鉀肥項目，是中國在剛果(布)投資的最大資源項目。

該項目預(yù)計投資總額約14億美元，將于2013年5月開工建設(shè)，2015年年底竣工投產(chǎn)，年產(chǎn)鉀肥120萬噸。其立足于保證中國最大鉀肥消費和農(nóng)業(yè)安全，少部分將銷往其他海外市場。同時，該項目具備擴大產(chǎn)能至年產(chǎn)300萬~500萬噸的潛力，有望成為我國最大規(guī)模海外整裝化鉀肥生產(chǎn)基地。

“國家對戰(zhàn)略資源的需求決定了必須要有企業(yè)走向海外開發(fā)資源項目，誰來承擔(dān)配合國家戰(zhàn)略的責(zé)任?當(dāng)國有企業(yè)因敏感身份受阻時，規(guī)模民營企業(yè)完全可以承擔(dān)服務(wù)國家的使命!”梁小雷表示。

與此同時，春和集團在非洲、南美洲的遠(yuǎn)洋物流港口投資也在積極推進中。