近日，象嶼海裝生產(chǎn)系統(tǒng)舉行“決戰(zhàn)二季度 沖刺雙過半”啟動(dòng)儀式。公司黨總支書記、總經(jīng)理秦偉民，副總經(jīng)理徐飛，總經(jīng)理助理朱凌，生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人出席儀式。

秦偉民在講話中肯定了一季度工作取得的成果和動(dòng)員會(huì)形式，他強(qiáng)調(diào)，二季度是沖刺半年度任務(wù)的關(guān)鍵階段，生產(chǎn)系統(tǒng)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，聚焦重點(diǎn)，奮力達(dá)成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一要攻堅(jiān)克難，在保證安全和質(zhì)量的前提下提升進(jìn)度；二要提升管理，形成可推廣、可量化、可持續(xù)的管理模式；三要精益求精，持續(xù)做好精益生產(chǎn)。

徐飛從五個(gè)方面對(duì)二季度重點(diǎn)工作任務(wù)作具體部署，一是抓好安全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全檢查，有力有效保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)；二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升報(bào)檢通過率；三是守住計(jì)劃紅線，提前謀劃穩(wěn)步推進(jìn)，不折不扣完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)；四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)找差距；五是抓好精度管理，提升下水狀態(tài)，縮短水下周期。

2024年是象嶼海裝破舊立新、精益求精之年，是優(yōu)化產(chǎn)能求突破，多元發(fā)展謀增長(zhǎng)的一年，更是所有海裝生產(chǎn)人“擼起袖子”奮進(jìn)勃發(fā)的一年。按照年度生產(chǎn)大綱，今年公司計(jì)劃交船26艘，生產(chǎn)物量20萬噸，均突破歷史最高紀(jì)錄。為保證年度交船計(jì)劃，搶抓建造“黃金期”，公司制定上半年交付13艘船目標(biāo)，超計(jì)劃交付1艘。面對(duì)挑戰(zhàn)，全體海裝人攻堅(jiān)克難，全力以赴，連創(chuàng)多項(xiàng)生產(chǎn)佳績(jī)！

分段物量創(chuàng)高產(chǎn)

分段的供給能力決定著搭載的完整性，公司制造部分段車間對(duì)有限的場(chǎng)地條件進(jìn)行“類型化”布局，聚焦精益生產(chǎn)，加大小型設(shè)備及場(chǎng)地優(yōu)化整合，深度開展“人機(jī)融合”模式，不斷提高產(chǎn)能產(chǎn)效。同時(shí)細(xì)分管理措施，每項(xiàng)措施責(zé)任到人，確保低成本、高質(zhì)量、短交期完成任務(wù)，為增加分段儲(chǔ)備，及后道工序提供充足“彈藥”，有效保障了后道計(jì)劃的順利推進(jìn)。

面對(duì)今年繁重的物量任務(wù)，制造部提前制定生產(chǎn)計(jì)劃，平衡場(chǎng)地、人員，作業(yè)區(qū)“人休機(jī)不休”，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍化產(chǎn)出。

一季度分段車間完成物量3.5萬噸，100%完成生產(chǎn)任務(wù)。“二季度我們計(jì)劃至少完成物量4.5萬噸，我非常有信心完成更多100%，牽引公司的生產(chǎn)節(jié)奏越來越快。”制造部部長(zhǎng)徐萬德表示。

搭載效率頻突破

船臺(tái)的建造周期是保交付環(huán)節(jié)中的重中之重，一季度建造過程中，生產(chǎn)各工序緊密配合、提升工效、壓縮周期，項(xiàng)目組持續(xù)推行精益管理，充分總結(jié)系列船建造經(jīng)驗(yàn)，船臺(tái)階段即已完成發(fā)電機(jī)、錨絞機(jī)動(dòng)車等試驗(yàn)，在保證下水完整性的同時(shí)，已將船臺(tái)周期壓縮至60天，較去年的75天大幅上升了20%，建造效率不斷刷新記錄，向下水節(jié)點(diǎn)奮力沖刺。

2024年公司計(jì)劃交船26艘，上半年計(jì)劃交船12艘。生產(chǎn)部門自加壓力，力爭(zhēng)上半年交船13艘，做到時(shí)間過半，交船過半。

并且今年的建造計(jì)劃中有三種首制船型，生產(chǎn)部門啟動(dòng)了新設(shè)備、新工藝、新系統(tǒng)的“三新工程”，重點(diǎn)樹立持續(xù)精進(jìn)的精神，并針對(duì)建造難點(diǎn)編制攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)表和生產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃表，并聯(lián)動(dòng)各相關(guān)部門梳理系統(tǒng)策劃進(jìn)行合同交底，集中團(tuán)隊(duì)的力量保證雙新挑戰(zhàn)的高質(zhì)量交付。“生產(chǎn)沒有驚天動(dòng)地的大事，我們就是把每一件小事做好、做精，守好每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理胡靜海說。

副總經(jīng)理徐飛表示，生產(chǎn)系統(tǒng)要以重任在肩、埋頭苦干的責(zé)任感，努力拼搏、戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的使命感，搶抓造船“黃金期”，在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，確保上半年度實(shí)現(xiàn)交船13艘，沖刺雙過半的戰(zhàn)略性目標(biāo)。