11月29日，中國船舶集團青島北海造船搭載工程部在公司正式揭牌成立，公司黨委書記、董事長陳埥，黨委副書記、副總經(jīng)理谷克超，副總經(jīng)理陳衛(wèi)平以及部分單位負責人及相關(guān)人員參加揭牌儀式。陳埥和谷克超為搭載工程部揭牌，并提出工作要求。

陳埥指出，成立搭載工程部是公司造船生產(chǎn)業(yè)務流程的重大調(diào)整，專業(yè)化是實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的必由之路，是贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路，是提升管理水平的必由之路。搭載工程部領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)職工專研船舶搭載工藝技術(shù)、質(zhì)量標準和安全規(guī)范，真正成為業(yè)務上的行家里手，在各自業(yè)務工作的領(lǐng)域帶好隊伍、管好隊伍、干好工程，成為公司造船主業(yè)的核心力量。

陳埥提出六點要求：一是黨組織要抓好政治建設和思想建設，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，凝聚人心，形成合力；二是領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，身先士卒；三是要善于學習，積極思考，加強交流，多謀善斷，勇于創(chuàng)新；四是要講紀律，顧大局，聞令而動，令行禁止；五是要強化風險意識，防范安全、質(zhì)量、工期的風險；六是要強化紀律意識，廉潔意識，防腐拒變，守好底線。

谷克超指出，成立搭載工程部是新理念、新思維，目前公司“雙60”的目標，碼頭基本實現(xiàn)，塢內(nèi)沒有實現(xiàn)，要從亮點和不足兩個方面找原因，要體現(xiàn)出以結(jié)構(gòu)主導、舾裝協(xié)同的建造方式，盡快進入節(jié)拍化生產(chǎn)的模式，固化工序，改革推新，結(jié)合公司“六定”的管理要求，根據(jù)工作特點，提高總組、合攏的塢內(nèi)階段完整性，減少水下交叉作業(yè)，為船舶涂裝完整性的提高創(chuàng)造條件；過渡階段要提高站位，協(xié)作支持，以區(qū)域職責完整為目標，減少接口，提高效率；要落實好安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全。

陳衛(wèi)平指出，搭載工程部要有新的氣象，承前啟后，要縮短過渡期，努力把搭載工程部主業(yè)務流程重建，使用管控好公司核心資源，抓好總組和總段，要加強主流程的管控，統(tǒng)籌資源，提高效率，進一步縮短塢內(nèi)及碼頭周期，以嶄新的姿態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。