7月7日，福建福寧船舶重工有限公司(簡稱福寧船舶重工)總經(jīng)理吳志峰接受有關(guān)人員采訪時說，福寧船舶重工在上級集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在全員的共同努力下，企業(yè)實現(xiàn)了造船、修船、鋼結(jié)構(gòu)三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的新局面，當(dāng)前在建海上風(fēng)電運(yùn)維船4艘、126米大型砂船1艘，碼頭�？啃蘩泶坝锌蜐L船與散貨船各1艘，鋼結(jié)構(gòu)除已經(jīng)完工的1000噸外，在建的橋梁鋼結(jié)構(gòu)2600噸，另有1.3萬噸的新訂單。公司手中業(yè)務(wù)足以滿足后續(xù)的生產(chǎn)需要，2020年有望取得好業(yè)績。

吳志峰說，公司從市場實際情況出發(fā)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，并發(fā)揮國有控股公司在管理、技術(shù)、人員、場地、設(shè)施、知名度、品牌度等優(yōu)勢，抓住市場有利時機(jī)，打出一套造船、修船、鋼結(jié)構(gòu)的組合拳，并取得了實質(zhì)性的成效。上半年，完成工業(yè)總產(chǎn)值4200萬元，占年度計劃的55%，同比增長了23%。目前，公司手持船舶訂單9艘、鋼結(jié)構(gòu)項目2個、修理船舶2艘，任務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)能力走向合理化的匹配度。

吳志峰特別強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)手中雖然有了足夠的訂單，但如何保質(zhì)保量地去完成，就是經(jīng)營班子面臨的一次大考。為此，福寧船舶重工采取了一系列具體措施：一是充分發(fā)揮科學(xué)管理的優(yōu)勢作用，公司班子出臺了一套行之有效的管理制度，如實施了 《員工薪酬管理制度》 《技術(shù)品控部績效責(zé)任制方案》 《生產(chǎn)部員工績效考核辦法》 《全員營銷獎勵方案》等規(guī)定與辦法，一是實現(xiàn)能者有作為、多勞就多得的分配制度及績效管理，提升員工整體收入水平，促進(jìn)員工的凝聚力。二是將安全生產(chǎn)列為企業(yè)第一要務(wù)，尤其今年受到新冠病毒疫情的影響，企業(yè)認(rèn)真落實新冠肺炎疫情防控工作，完善相關(guān)制度建設(shè)；抓緊抓實抓好勞保防護(hù)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場定置和6S管理，并投入安全方面資金39.98萬元，開展三級安全培訓(xùn)32場次，累計培訓(xùn)88人次；與此同時，公司還進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測工作，并將檢測結(jié)果公示并采取應(yīng)對措施。三是加大多元合作協(xié)作的力度，公司根據(jù)經(jīng)營工作的需要，實現(xiàn)了合作伙伴多元化、合作方式多樣化、合作項目細(xì)分化，極大地促進(jìn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)合作共贏的良好局面。四是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)一線的力量，企業(yè)的產(chǎn)品是靠人做出來的，盡一切努力打造一支兵強(qiáng)馬壯的生產(chǎn)一線隊伍，為此，公司一方面進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，將原綜合保障部的職能、人員并入生產(chǎn)管理部，取消綜合保障部，機(jī)構(gòu)調(diào)整從原來7個部門調(diào)為6個部門；另一方面，在生產(chǎn)一線進(jìn)一步發(fā)揮好員工與工程隊兩個方面的積極性與互補(bǔ)性，共同做好企業(yè)各項生產(chǎn)銜接工作，為提質(zhì)增效降成本作貢獻(xiàn)。

進(jìn)入7月份，福寧船舶重工的車間、堆場、船臺、船塢、碼頭，到處呈現(xiàn)一派造分段、忙合攏、建鋼構(gòu)、搶修船、抓調(diào)試、上涂裝的忙碌身影，預(yù)示著下半年生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)再一次打響，通過福寧造船人奮力的拼與搏，一定會迎來2020年的圓滿收官。