2017年6月14日上午，黃船海工隆重舉行LRQA綜合管理體系新版證書頒發(fā)儀式。勞氏質量認證（上海）有限公司王崧總經(jīng)理為黃船海工公司頒發(fā)新版體系證書，標志著黃船海工正式通過新版體系標準轉版審核。

黃船海工是集團內(nèi)部第一家率先完成新版質量、環(huán)境管理體系轉版的企業(yè)，在國內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)都是屈指可數(shù)的。王崧先生對海工此次轉版工作給予高度認可，他對公司領導的長遠目光及公司敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的精神表示贊賞，他表示會將海工此次轉版經(jīng)驗作為勞氏認證工作一個成功案例，在內(nèi)部開展學習推廣。

為了體系轉版工作的順利推進，在公司領導的指導及各部門的大力支持下，借助ISO9001:2008和ISO14001:2004版體系轉版契機，于2016年2月25日成立QHSE體系轉版推進小組，強化責任制，多次開展新版標準培訓以及流程文件檢查糾偏，并在程序文件發(fā)布前成立體系轉版核心小組集中辦公，對所有程序文件進行集中評審、優(yōu)化。于2016年12月21日正式發(fā)布QHSE管理體系新版程序文件，2017年1月1日起試運行，2017年5月份通過LRQA現(xiàn)場審核，5月底取得新版證書。

此次轉版最大的不同在于搭建通用的標準框架，為企業(yè)建立綜合管理體系打好基礎，更加強調過程管理及過程能力，強調風險與機遇的識別及應對措施，注重知識的積累、更新和獲取等方面。根據(jù)新標準中對過程和風險的要求，重新明確公司經(jīng)營生產(chǎn)過程，對過程的目標及風險進行徹底梳理，建立黃船海工各過程目標系統(tǒng)。過程的再確認打破了以標準條款建立質量管理體系的慣例，真正引入過程管理理念。通過監(jiān)控各過程的強弱找出公司在經(jīng)營生產(chǎn)中的不足，也為公司在后期的流程優(yōu)化及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立打下堅實基礎。為下一步強化大數(shù)據(jù)分析查找不足給出措施，提供數(shù)據(jù)支撐。

新版綜合管理體系轉版工作的順利完成是公司體系建設的第一步，為公司推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。接下來，黃船海工將持續(xù)加強過程控制，在生產(chǎn)管理的過程中真正發(fā)揮體系文件的核心作用。