近年來(lái)，上海外高橋造船有限公司積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中，高度重視履行社會(huì)責(zé)任。秉持著“綠色造船，資源優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境方針，該公司在積極開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保新產(chǎn)品的同時(shí)，大力推廣應(yīng)用環(huán)保和節(jié)能降耗新技術(shù)，不斷拓展“綠色造船”的內(nèi)涵與外延。今年年初以來(lái)，該公司除了通過(guò)英國(guó)勞氏船級(jí)社符合性審核，成為國(guó)內(nèi)造船行業(yè)首家建立ISO50001能源管理體系的企業(yè)，日前又被上海市人民政府授予“節(jié)能減排先進(jìn)集體”稱號(hào)。

作為全國(guó)“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）”示范企業(yè)首批試點(diǎn)之一，外高橋造船公司將節(jié)能減排工作全方位納入企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“零碳創(chuàng)意、低碳設(shè)計(jì)、減碳制造”為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新、精益管理和節(jié)能節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)為核心，依托技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目與核心項(xiàng)目的實(shí)施，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率、資源消耗、環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理七大方面入手，確定了創(chuàng)建“兩型”示范企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

“十一五”期間，該公司通過(guò)總量嚴(yán)格控制，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和實(shí)施重大的系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目，完成了上海市“十一五”期末萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值能耗比“十五”期末下降35％的考核指標(biāo)。通過(guò)在技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)考核等方面采取一系列措施，外高橋造船公司優(yōu)化造船流程，強(qiáng)化單船目標(biāo)成本管理，大大降低原材料消耗，主要指標(biāo)均已達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，其中，水、電、能源消耗指標(biāo)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平。

近年來(lái)，隨著外高橋造船公司造船總量的不斷提升，新鮮用水總量也隨之提高。為有效控制與減少年度廢水排放量，降低新鮮用水消耗，該公司積極研究探索將中水回收利用于造船生產(chǎn)過(guò)程，填補(bǔ)了我國(guó)造船行業(yè)在這方面的一項(xiàng)空白。通過(guò)優(yōu)化廢水和中水處理工藝，大量回收后的中水被用做船舶壓載水、綠化清潔用水、空壓站循環(huán)冷卻水補(bǔ)充水源等，每年至少可減少自來(lái)水用量20萬(wàn)噸，減排化學(xué)需氧量（COD）10噸，取得了良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

在海工科技大樓的建設(shè)工程中，外高橋造船公司通過(guò)采用雙層呼吸式幕墻、太陽(yáng)能光伏電池發(fā)電、地源熱泵等新技術(shù)以及大量的節(jié)能、節(jié)水設(shè)備，有效降低了建筑的能耗與運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)初步估計(jì)，雙層玻璃幕墻采暖時(shí)可節(jié)約能源20%以上；太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)每年可發(fā)電約6萬(wàn)千瓦時(shí)，減少二氧化碳排放約12噸；地源熱泵系統(tǒng)節(jié)省的電費(fèi)年均約12萬(wàn)元，大樓整體建筑節(jié)能效率可達(dá)22%。目前，該大樓已獲得美國(guó)綠色節(jié)能建筑委員會(huì)頒發(fā)的能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒（LEED）銀級(jí)認(rèn)證。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合綜合能耗控制總量目標(biāo)，外高橋造船公司每年都會(huì)有計(jì)劃地開(kāi)展節(jié)能減排重點(diǎn)攻關(guān)課題的研究。同時(shí)，該公司還積極學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，改進(jìn)高能耗設(shè)備、低效率工藝。據(jù)該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“十一五”期間，外高橋造船公司先后完成了42項(xiàng)節(jié)能減排技改和管理改進(jìn)項(xiàng)目的研究與實(shí)施。其中，項(xiàng)目研究投入資金總計(jì)1400多萬(wàn)元，每年降低能源消耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)4500多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多年的摸索和運(yùn)行，能源管理體系在外高橋造船公司已經(jīng)得到較好的運(yùn)行。為了提高企業(yè)全員對(duì)能源管理的重視程度，該公司在所有用能部門(mén)建立起模擬法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使能源的定額管理與財(cái)務(wù)成本管理相結(jié)合，在制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，制定能源的消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算與績(jī)效考核。該公司各部門(mén)從自身的特點(diǎn)出發(fā)，確定優(yōu)先控制能源因素，采取相應(yīng)的控制措施，確保能源指標(biāo)的完成；各作業(yè)區(qū)及班組均落實(shí)了能源管理崗位職責(zé)，定期分析檢查能源消耗情況，對(duì)執(zhí)行較差的指標(biāo)重點(diǎn)分析并落實(shí)相應(yīng)的整改措施，使能源管理工作得到不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。

能源管理，是一個(gè)全員管理的過(guò)程。通過(guò)不斷提高員工的節(jié)能意識(shí)，結(jié)合推行5S管理和精益造船等工作，外高橋造船公司的節(jié)能管理工作不斷得到細(xì)化。到了中午休息時(shí)間，該公司所有辦公室統(tǒng)一關(guān)燈、關(guān)閉電腦，生產(chǎn)區(qū)域關(guān)閉動(dòng)能；需要加班的部門(mén)，要預(yù)先申請(qǐng)，并盡量采取局部供能方案；涂裝作業(yè)能耗較高，通過(guò)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量使用低谷電；對(duì)二氧化碳焊機(jī)采取限流改造，對(duì)船舶主機(jī)投油試驗(yàn)時(shí)回收的潤(rùn)滑油進(jìn)行再生利用……涓涓細(xì)流匯成汪洋大海，點(diǎn)點(diǎn)滴滴養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣，外高橋造船公司正在節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展之路上奮力前行。