在浙江臨海，兩艘總造價(jià)超過1億元的船，因?yàn)橛唵纬薪臃劫Y金出現(xiàn)問題，而變成了“爛尾船”，直接影響到合同訂單委托方的生意，向其出租船臺的“廠東”也被連累。

    從2005年到2007年的“好日子”里，位于浙江臨海、溫嶺一帶近百家造船廠資本快速增長。而在最近3個(gè)月，這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)“好日子”已經(jīng)遠(yuǎn)去。浙江造船業(yè)正面臨新一輪困境。

造船“包工頭”違約

    丁魯高（化名）是專程從山東趕到臨海來找周偉華（化名）的。周偉華在2006年11月與丁魯高所在的日照陸海船務(wù)公司簽訂了造船合約，并收取了陸海船務(wù)3000萬元預(yù)付款，現(xiàn)在卻無法如約造出陸海船務(wù)定制的兩艘載重分別為1.2萬噸和1.7萬噸的船。

    周偉華這幾天沒有在臨海出現(xiàn)，丁魯高只好來到周偉華租用船臺的臨海市弘州造船有限公司等著。

    記者在弘州造船廠內(nèi)看到了這兩艘“爛尾船”。丁魯高告訴記者，因?yàn)橹軅トA將陸海船務(wù)首期付給他的3000萬元挪用到了他在舟山的另外一個(gè)工程上，但是后來這一項(xiàng)目的合約又沒談下來，所以現(xiàn)在周偉華已經(jīng)沒有資金再繼續(xù)制造這兩艘船了。

    弘州造船的副總經(jīng)理蔣義華（化名）告訴記者，周偉華名下并無造船必需的船臺、吊車等，“他手上有一個(gè)工程隊(duì)，接了單以后再找有設(shè)備的船廠合作，租我們的設(shè)備和用我們的技術(shù)”。按照丁魯高和蔣義華的說法，周偉華就是一個(gè)造船“包工頭”，而在造船廠集中的臨海釣魚亭和汛橋鎮(zhèn)兩地，像周偉華這樣的造船包工頭不在少數(shù)。

    蔣義華告訴記者，陸海船務(wù)上述兩艘船的總造價(jià)加起來1億出頭，由于造船的付款常規(guī)是 “造到哪里付到哪里”，所以陸海船務(wù)目前已經(jīng)付給周偉華當(dāng)前的工程造價(jià)，“但是我們船臺、吊車的租金，還有提供的技術(shù)都還沒有和周偉華結(jié)清，加起來超過500萬元了”。

“爛尾船”處置難題

    丁魯高表示，造船包工頭周偉華的舟山項(xiàng)目失敗，直接導(dǎo)致了陸海船務(wù)可能要被迫撤單，損失3000萬元；同時(shí)，原本靠陸海船務(wù)這筆單還可支持運(yùn)營的弘州造船，更是沒有收入來源。

    蔣義華和丁魯高都認(rèn)為，陸海船務(wù)的兩條船，“最好就是轉(zhuǎn)給弘州造船來制造”，這樣陸海船務(wù)不至于花了近半的造船款而無船可收，而弘州造船也不至于因?yàn)檫@兩艘船的撤單而沒有現(xiàn)金為繼。

    但是現(xiàn)在的難題在于，據(jù)蔣義華了解，周偉華現(xiàn)在幾乎沒有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，所以“他就算同意將合約轉(zhuǎn)給我們，肯定也會想把我們的租金和陸海的投資加在里面開一個(gè)高價(jià)”，而由于目前已無新增訂單，弘州高價(jià)接下周偉華手中陸海船務(wù)船約的可能性幾乎為零。

    對于上述兩艘“爛尾船”是繼續(xù)造下去還是繼續(xù)拖下去，蔣義華和丁魯高在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)都表示“心里沒底”。而對于已無訂單在手的弘州造船接下來應(yīng)該怎么辦，蔣義華則更是一籌莫展：“我現(xiàn)在就希望周偉華快點(diǎn)出現(xiàn)，快點(diǎn)和陸海談好”。


浙江船企“風(fēng)光”不再

　　記者走訪了臨海的數(shù)十家造船廠后了解到，這些船企普遍都面臨沒有訂單甚至船東撤單的困境。在弘州造船遭遇的包工頭投資失敗這樣的具體事件背后，存在的是船東已普遍停航這個(gè)深層原因。

訂單減少 普遍停航

    丁魯高告訴記者，現(xiàn)在航運(yùn)公司“大部分已停運(yùn)，因?yàn)檫\(yùn)貨訂單越來越少，同時(shí)運(yùn)價(jià)也越來越低�！�

    丁魯高介紹，原先航運(yùn)的三大塊業(yè)務(wù)鋼材運(yùn)輸、煤炭運(yùn)輸和出口貿(mào)易的業(yè)務(wù)量從今年5~6月開始越來越少。運(yùn)價(jià)方面也一路下滑。據(jù)丁魯高了解，在運(yùn)輸訂單減少運(yùn)價(jià)低迷的情況下，大多數(shù)航運(yùn)公司都選擇全線停航或僅開少數(shù)航線，“運(yùn)了也沒錢賺，只好停著了”。

    蔣義華告訴記者，運(yùn)價(jià)的低迷，導(dǎo)致了船公司的停航，進(jìn)而使造船公司無單可接。因?yàn)殚L期停航，他原來合作的幾個(gè)船公司“都破產(chǎn)了”。

“賺快錢”時(shí)代結(jié)束

    在臨海最大船企楓葉船業(yè)辦公室主任李友興看來，許多中小船企之前的錢來得太快，這種賺快錢的盈利模式，并不是一條真正的造船企業(yè)賴以生存的道路。

    集資造船是臨海造船業(yè)發(fā)展的最初形態(tài)。當(dāng)時(shí)，有一部分臨海的造船業(yè)者通過號召鄉(xiāng)鄰出錢組建造船公司，由于資金實(shí)力不足，大多變成了周偉華這樣的“包工頭”，向大公司租用設(shè)備造船。

    在臨海，租用一個(gè)船臺每月要20萬~30萬元，擁有兩個(gè)船臺，每年只吃租金就有600萬~700萬元的收入，錢來得太快，好多船廠干脆靠出租船臺作為主要利潤來源，他們實(shí)際上已經(jīng)不是造船廠，而是造船設(shè)備的出租者，即“廠東”。

    臨海多位造船廠從業(yè)者認(rèn)為，在造船市場興盛的時(shí)候，“廠東”和“包工頭”結(jié)合的造船模式因?yàn)槠浣訂戊`活、適應(yīng)性高，所以頗能適應(yīng)市場，都能獲得豐厚利潤。但目前行情不景氣，兩方面都沒有收入。

“還要熬一年時(shí)間”

    作為目前少有的還在開工的中等規(guī)模船企，浙江宏盛造船公司總經(jīng)理王萬敏表示，今年底到明年底這一年將決定公司命運(yùn)，“熬得住就是另一番天地”。浙江宏冠船業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室主任梁永利在接受采訪時(shí)，也不約而同給出了一年的時(shí)間期限。

    李友興表示，鑒于目前形勢，楓葉決定非特殊情況不繼續(xù)接單，“大勢目前不好，雖然我們還有訂單，夠做好幾年，但風(fēng)險(xiǎn)還是存在，我們還在觀望，不會輕易接單”。

    不論是規(guī)模較小的宏盛，還是規(guī)模較大的楓葉和宏冠，目前手持長期合作的船東，之前就下單造船，但他們對后市的態(tài)度一致，都是觀望。