趙式慶近日接受香港商報(bào)記者專訪，暢談從文化學(xué)人到掌舵家業(yè)的心路歷程。記者 崔俊良攝

華光海運(yùn)控股有限公司執(zhí)行董事長、香港航商總會(huì)主席趙式慶最近向香港商報(bào)記者娓娓講述自己繼承家業(yè)的故事。作為真正的富三代，趙式慶認(rèn)為，很多人都說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，惟從其理念與接觸上“是沒有守業(yè)那么回事”，“每一代都要重新再創(chuàng)新，重新再創(chuàng)業(yè)，所以拼搏的精神要保留下來。”

趙式慶的祖父趙從衍是香港船王，亦是一名律師，他創(chuàng)辦華光船務(wù)后與環(huán)球船務(wù)的包玉剛以及東方海外的董浩云，并稱“世界三大船王”。趙式慶笑言，他覺得自己與爺爺非常相像。

趙式慶的父親趙世光17歲就赴英留學(xué)，在華光危難之際令公司重新走向輝煌。趙世光任內(nèi)“安榮勇士”和“星光勇士”兩條船先后下水，其中“安榮勇士”市值8.5億元，載重量達(dá)到31.8萬噸，為當(dāng)時(shí)香港最重的注冊(cè)船只。

接棒家族生意的趙式慶，在外國讀大學(xué)時(shí)學(xué)哲學(xué)。他說，父親對(duì)其大學(xué)選科沒有干預(yù)。他談到，自己也不會(huì)干預(yù)孩子的專業(yè)選擇，并坦言會(huì)讓16歲的女兒開始熟悉公司業(yè)務(wù)。

至于有沒有接受過特別訓(xùn)練以繼承家業(yè)？趙式慶笑說，從小他便被父親帶著出席各種場合和活動(dòng)，因此接手家族生意后，對(duì)工作環(huán)境和生意伙伴都有一種熟悉感，這為后來回到家族企業(yè)做了鋪墊。

高強(qiáng)度奔波 全球化布局

“拓展家族企業(yè)”這個(gè)嚴(yán)肅的大命題，趙式慶在分享時(shí)總是從容自若。其實(shí)家族生意正是在他手上快速成長為國際性航運(yùn)集團(tuán)。疫情前，華光主要以香港作為企業(yè)中心；而現(xiàn)在，無論是在內(nèi)地還是海外都有進(jìn)一步的布局。他說，“在英國倫敦、意大利，中國深圳、青島都有企業(yè)辦事處，接下來在我國東北地區(qū)也會(huì)有布局。”

在他手上，華光海運(yùn)一下子從一家香港航運(yùn)公司升級(jí)為全球性公司，趙式慶笑言，“所以現(xiàn)在沒辦法，只能人跟隨業(yè)務(wù)走，所以我經(jīng)常在流動(dòng)。”

談及公司快速布局背后的高強(qiáng)度奔波，趙式慶的語氣亦是從容淡定，“每天行程基本上都在變動(dòng)，從內(nèi)地到香港到海外跑的時(shí)間很多，在路上的時(shí)間應(yīng)該說比在家里的時(shí)間要多，幾乎就沒有停的時(shí)候！”

“我的時(shí)間差不多是每處三分之一，每年可能4個(gè)月左右在香港。我在內(nèi)地的時(shí)間跟香港相近，有很多業(yè)務(wù)在內(nèi)地。海外也花了不少時(shí)間，因?yàn)樽罱�海外擴(kuò)展速度也比較快。”他說，“習(xí)慣了，近兩年都是這狀態(tài)。如果我在一個(gè)地方待上超過兩個(gè)星期，這是不正常的！”

多樣化發(fā)展 業(yè)績大增長

談到掌舵家業(yè)后的成績，他透露，現(xiàn)在華光盈利約四至六成來自傳統(tǒng)板塊，另四至六成來自新增板塊，兩者在此范圍內(nèi)互有增減，已達(dá)大致平衡。不過，他肯定地說，未來新增板塊增長將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)板塊。他又透露，從業(yè)務(wù)額來說，5年前至今大約累增50%。

他談到，公司原來只是船東，簡單而言就是投資資產(chǎn)，本身沒有經(jīng)營。近幾年，已從船東變成一間船舶管理公司，管理的船舶數(shù)量到今年底會(huì)超過90艘，“加上散貨的經(jīng)營主體，未來還會(huì)有很多其他機(jī)會(huì)，進(jìn)一步深化企業(yè)的多樣性。”

趙式慶說：“散貨經(jīng)營是從0到1，現(xiàn)在則逐漸由1到10。原來船是租出去，現(xiàn)在從外面把船租進(jìn)來。自己運(yùn)營的散貨船，從6.1萬噸、6.4萬噸、8.2萬噸到最大的18萬噸，加起來30艘左右，希望未來一兩年翻一倍。”

嚴(yán)格執(zhí)教鞭 熱心育新才

趙式慶家族顯赫，更為難得的是家族對(duì)于“尊師重教”一以貫之。他本身亦執(zhí)過教鞭，開辦過合作課程。對(duì)于培養(yǎng)年輕人，目前華光跟大學(xué)有深度合作，采取的是共同培養(yǎng)模式。現(xiàn)在，每年華光在學(xué)校開始做培養(yǎng)的本科生有200名，以后數(shù)字還會(huì)增加。

“教育對(duì)我來說并不陌生，也是我很喜愛的工作”。趙式慶說，曾嘗試親自與本科生溝通，“但我時(shí)間不夠，有點(diǎn)遺憾。”

他又表示，自己過往曾在大學(xué)開班授課，因“性格”使然，執(zhí)教時(shí)很嚴(yán)格。他說：“我對(duì)自己的要求嚴(yán)格，自然對(duì)學(xué)生要求也嚴(yán)格”，他認(rèn)為學(xué)生們有點(diǎn)怕他。“他們認(rèn)識(shí)我以后，知道我做事情很認(rèn)真，但我也是能放得下的一個(gè)老師、一個(gè)老板。”

此外，身兼香港航商總會(huì)主席的趙式慶熱心行業(yè)發(fā)展。今年10月，他促成了香港大學(xué)與內(nèi)地高校的合作，為航運(yùn)培育國際型人才。根據(jù)協(xié)議，香港航商總會(huì)與香港大學(xué)、北京大學(xué)合作，聯(lián)合培養(yǎng)雙學(xué)位研究生，只要符合港大要求，就頒發(fā)香港大學(xué)國際海商法碩士學(xué)位。港大還與廈門大學(xué)、山東大學(xué)合作招收國際海商法碩士研究生；如今港大又在與大連海事大學(xué)、上海海事大學(xué)普通法優(yōu)才生培養(yǎng)基礎(chǔ)上擴(kuò)招國際海商法優(yōu)才生，預(yù)計(jì)2025年夏天開始相關(guān)課程，2026年會(huì)有第一批碩士生畢業(yè)。香港作為國際海事第四仲裁地，這一新型的辦學(xué)培養(yǎng)模式，有助于借助香港聯(lián)通國際的航運(yùn)業(yè)以及被國際社會(huì)廣泛認(rèn)可肯定的普通法系的獨(dú)特優(yōu)勢，培養(yǎng)具有國際視野的海事法高端專業(yè)人才。

同心建灣區(qū) 道路更寬廣

有部分香港年輕人對(duì)于未來并無太清晰的方向，趙式慶認(rèn)為，前些年香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依賴消費(fèi)、房地產(chǎn)等，現(xiàn)在總體上有了新的改變。“年輕人需要有更多的引導(dǎo)。”他呼吁大家認(rèn)真思考：如果他們以香港為家，那么未來香港大的發(fā)展方向是什么？

事實(shí)上，正如趙式慶所言，香港回歸超過27年，通過融入灣區(qū)、發(fā)展國家，機(jī)會(huì)只會(huì)越來越多，年輕人的發(fā)展道路也會(huì)更寬廣。不過，他們需要思考自己到底對(duì)哪方面感興趣，而且道路究竟怎么走，這需要更多想像空間，“不去想像，則挖掘不到自己的潛能，也看不到未來的方向。”

企業(yè)文化需兩三代人打磨

在趙式慶掌舵華光海運(yùn)控股后，國際海事組織亦更新了行業(yè)減排指引，力爭全球航運(yùn)業(yè)于2050年實(shí)現(xiàn)零排放目標(biāo)。趙式慶以“翻天覆地”來形容行業(yè)的變化。不過，自從華光制定ESG政策后，公司從以往將ESG視為成本開支，逐步將之變成投資的方向，甚至是公司未來盈利的中心。

趙式慶分享道，未回到企業(yè)前，年輕的自己可以說是做文化保育的。不少人都知道，他曾在內(nèi)蒙古與黑龍江大小興安嶺之間的鄂倫春族進(jìn)行田野調(diào)查，記錄口述歷史并出書，“當(dāng)時(shí)，我就體會(huì)到，人類真要得到和諧發(fā)展，就要珍惜資源和自然。”

加入家族企業(yè)以后，他對(duì)可持續(xù)性發(fā)展有了新體會(huì)。首先，“就是事情要自負(fù)盈虧，你要做多一些好的文化事業(yè)，總不能做一次虧一次。而對(duì)我來說，這兩者是相輔相成的，兩邊都通了，做起來就簡單了”。

趙式慶表示，華光從爺爺趙從衍年代開始就很有社會(huì)責(zé)任，“我們對(duì)員工有自己的一套原則，希望對(duì)員工都好。對(duì)人厚道，這一直是華光傳承下來的理念。”

過去，華光多是招聘大學(xué)生。在其回到家族后，從學(xué)生進(jìn)入大學(xué)就開始與校企深度合作，共同培養(yǎng)。趙式慶認(rèn)為，人才需要更深入了解企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化要從員工年輕時(shí)開始栽培。另一方面，科技發(fā)展迫使航運(yùn)業(yè)產(chǎn)生根本變化，尤其是智能化科技、環(huán)保新知識(shí)等領(lǐng)域，在傳統(tǒng)海運(yùn)教育理念和課程是缺席的，“華光跟大學(xué)合作，就有這方面的現(xiàn)實(shí)考量！”

趙式慶指出，新興產(chǎn)業(yè)都是科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，走在行業(yè)跟世界的尖端，“我們需要學(xué)習(xí)，很多傳統(tǒng)行業(yè)也需要學(xué)習(xí)”。反過來，如果有某些方面，新興行業(yè)也可跟傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，這就是說企業(yè)文化怎么傳承下去。“文化的沉淀不是瞬間產(chǎn)生的，需要通過兩三代人方能最后結(jié)晶，成為真正的企業(yè)文化，需時(shí)間考驗(yàn)、打磨最終形成永恒的東西。”他說。

【記者手記】

貴公子的掙扎：個(gè)人追求VS家業(yè)承繼

盡管忙碌，身為富三代的趙式慶擁有一份來自傳統(tǒng)家族的淡然與對(duì)文化的執(zhí)著。面對(duì)記者，他言語流暢，邏輯清晰，氣質(zhì)從容，顯露出世家子弟的溫文爾雅。

他說，歷史、藝術(shù)與文化，都是航運(yùn)業(yè)繼承人之間的共通話題。在尋找業(yè)務(wù)伙伴合作時(shí)，能因?qū)Ψ秸宫F(xiàn)出同樣的從容，讓他找到同路伙伴。

趙式慶坦言，在其生命中有過一段很掙扎的日子。“到底我的路要往哪邊走？我自己也覺得在兩條道路之間，我要做一個(gè)選擇：要么就是文化、藝術(shù)、武術(shù)這些東西；要么就是企業(yè)，回到家族做父輩、爺爺輩留下來的這份產(chǎn)業(yè)。”

回歸家族企業(yè)，他說“是一種命運(yùn)”。文化和家族生意，對(duì)現(xiàn)在的趙式慶而言，兩者并不矛盾。他說，做海運(yùn)自己是經(jīng)營者100%投入，做文化不投入也做不好�，F(xiàn)在的他，兩者并行，而且兩者都比過去做得更好，“時(shí)間利用得更充沛，做的事情更多”。

趙式慶以自身經(jīng)歷為例，認(rèn)為無論是做文化還是做企業(yè)，若能掌握“法則”，有很多東西是互通，甚至是互補(bǔ)的。

他又形容，海運(yùn)本身就是一個(gè)很有歷史、文化積淀的行業(yè)。在行業(yè)中，很多朋友對(duì)文化歷史比較感興趣，尤其是歐洲的很多業(yè)務(wù)伙伴，有不少是超過百年的家族企業(yè)，大家對(duì)很多行業(yè)的變化、展望都會(huì)以歷史作參考。的確，文化歷史是一個(gè)共同的話題，以歷史、文化、藝術(shù)作為切入點(diǎn)，跟朋友去談生意，對(duì)他們來說是很自然的行為。

“棍子+蘿卜”式企業(yè)文化

那么，文化在企業(yè)中扮演什么角色？趙式慶說，今天的年輕人追求理想，會(huì)為了自己的一種追求就去行動(dòng)。倘若他不信任某種文化，縱使公司支付再高工資，他也很難長久維持下去。

怎么去打造企業(yè)文化？這與先前他做文化工作是完全一致的。趙式慶認(rèn)為，若沒有這樣的背景和經(jīng)歷，或許他對(duì)企業(yè)文化的重要性，以及保留好的傳統(tǒng)、創(chuàng)新好的文化，可能就不會(huì)有這么多思路，不會(huì)有這么多啟發(fā)。

趙式慶形容，目前華光的文化有點(diǎn)兒像是“棍子+蘿卜”。“棍子”指的是系統(tǒng)規(guī)則，大家必須嚴(yán)格遵守；團(tuán)建原則之外的，都可理解為是“蘿卜”。“對(duì)于團(tuán)隊(duì)，要把人的潛能發(fā)揮出來的核心是一種信念，大家相信這信念的時(shí)候，肯定會(huì)做得更好。”