領海發(fā)布2023年可持續(xù)發(fā)展報告

2024-01-31 15:30:49
來源：國際船舶網編輯：國際船舶網我有話要說

2023年領海可持續(xù)發(fā)展報告分為三個部分，第一部分是領海CEO王建軍先生寫給領�？蛻�、員工、供應商、股東的一封公開信；第二部分是最新版領海簡介；第三步分是領海實現可持續(xù)發(fā)展的路徑的具體講解。

1、CEO的信

首先感謝所有小海豚2023年的努力，我們公司的營業(yè)額和凈利潤達到了既定的目標，我們一起創(chuàng)造了領海公司創(chuàng)辦以來的新的記錄。領海創(chuàng)辦以來，我們懷揣夢想，每天進步一點點，對客戶來說，我們持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值，解決客戶需要高端救生裝備的痛點，我們深知這是領海存在的根本；對員工來說，我們持續(xù)提高員工收入，讓員工快樂工作，我們深知這是領海存在的意義；對股東而言，我們追求長期主義可持續(xù)發(fā)展，我們深知領海創(chuàng)始人是一位有夢想的人，他希望建設一家對世界有價值的百年企業(yè)。成績的取得代表過去，未來我們依然面臨很多挑戰(zhàn)。

領海作為一家追求長期主義的可持續(xù)發(fā)展的公司，我們遇到的挑戰(zhàn)如下：

1）人才、人才、人才

2024年，尋找人才將是我們最重要的工作，我們需要的是跟公司契合的國際化人才，這是領海進入可持續(xù)發(fā)展的關鍵，這將是一把手工程。

2）流程影響效率走向流程提高效率

數字化將繼續(xù)引領領海進入高度敏捷的管理模式，我們將開啟領海薪酬管理4.0時代，用及時獎勵來提高競爭，正向引導小海豚努力為自己奮斗，同時完成公司的目標。

3）開啟項目國際化和產品本地化時代

公司營銷管理將進入數字化、標準化時代。對于項目國際化，我們將繼續(xù)走向全球，讓領海19年積累的項目管理經驗，走向全世界，讓更多國家的項目可以獲得領海標準化的服務；對于產品本地化，我們將進一步深耕我們的產品，讓我們的產品經理專注于相關的產品，按照標準化流程主動開拓市場，讓領海的高品質產品能夠服務國內更多行業(yè)。

小海豚們，領海是高端救生裝備細分行業(yè)是開拓者，我們定義了行業(yè)的標準，我們正在創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式，我們堅信避免競爭的最好方式就是大膽的創(chuàng)新，追求極致，快速的往前跑。企業(yè)如人，數字化轉型將是一場又一場的馬拉松，領海長期堅持的，其實都是一些常識性的東西，但是常識性的東西，是可持續(xù)發(fā)展的關鍵，成熟公司的運轉就像一臺復雜的機器，依賴的是完善的流程和機制，這樣能最大限度擺脫對人的依賴，公司得以保持最穩(wěn)定的狀態(tài)，得以實現公司長期主義可持續(xù)發(fā)展的目標。我們所有的小海豚都是最優(yōu)秀的，我們相信世界上唯一不變的就是不斷變化，我們拒絕躺平，我們堅信我們一定能夠一起把領海建設成可持續(xù)發(fā)展的偉大平臺。

2、關于領海（WRLEADING）

作為一家致力于挽救生命的全球性集團，挪威領海集團提供創(chuàng)新產品和方案，解決當今世界面臨的諸多關鍵安全問題。我們朝著共同的目標努力，攜手完成每一項工作，致力于在每一天，為每一個人，創(chuàng)造一個更安全、更簡單、更美好的未來。

我們的使命定義了我們經營的三大市場領域：

•人命：生命對于每個人都是最寶貴的，只有質量最可靠的產品，才能關鍵時刻提高生命保障

•財產：財產保護需要高新技術降低財產的損失，滿足人類日益增長的安全感需求

•環(huán)境：環(huán)境保護將是人類可持續(xù)發(fā)展的關鍵，污染和廢棄物將對環(huán)境帶來不可逆影響，保護環(huán)境，持續(xù)研發(fā)

挪威領海集團的主要業(yè)務遍及海事、油氣、航空、海上風電、救援、消防等行業(yè)，在20多個國家擁有生產基地，公司長期成功的基石是非常強大的企業(yè)文化，我們稱之為“海豚精神”：誠實·友好·助人為樂·負責任。

3、領海實現可持續(xù)發(fā)展路徑

領海堅持長期主義的可持續(xù)發(fā)展，我們從以下5個方面持續(xù)改進以實現員工、客戶、公司的和諧發(fā)展。

1、領海數字化

企業(yè)的效率在于專業(yè)，專業(yè)的本質在于分工，各司其職、專注其事，才是正確路徑，數字化轉型是一項長期而復雜的任務，需要領導層的明確支持和承諾，并全員參與，不斷迭代和持續(xù)改進，2023年領海實現了以下數字化：

1）人才招聘數字化

2）人才培訓數字化

3）人才績效考核數字化

4）人才升職加薪數字化

5）規(guī)章制度數字化

6）領海福利數字化

7）業(yè)務系統持續(xù)優(yōu)化，2023年，我們一共完成661條業(yè)務系統簡易優(yōu)化，持續(xù)提高員工工作標準化和高效率，持續(xù)提高客戶滿意度

8）產品調試數字化

9）產品檢驗數字化

10）實現集團全電發(fā)票并且正常運轉

2、領海員工培訓

在公司內部，我們不唯學歷輪，無論什么崗位，只要與崗位適配的員工，就是我們認為的優(yōu)秀員工，我們需要大量具有匠心精神的員工，和我們一起守住公司的基業(yè)。對領海而言，無論公司經營承擔多大壓力，我們都會保持開放的態(tài)度，給予員工足夠的培訓，同時吸引更多優(yōu)秀員工加入，一起勇攀高峰，共同過上美好生活。領海持續(xù)為員工打造更好職場環(huán)境，我們支持員工未來技能的提升和職業(yè)發(fā)展，鼓勵人才流動、打造多元化職業(yè)經歷、推動中國人才國際化。

2023年領海公司全體員工學習時長達1223.76小時，2023年所有小海豚參與培訓項目322次，其中內部培訓師錄課57節(jié)，全公司貢獻了總結性經驗178條。

2023年公司內部實現了85%的員工獲得了加薪和年終獎，5%的員工得到了升職。

3、領海社會責任

挪威領海集團作為聯合國全球契約組織成員，我們將持續(xù)努力，為實現聯合國全球契約十項做好點點滴滴，將領海建設成一家可持續(xù)發(fā)展的受人尊敬企業(yè)。