11月25日，隨著9X92-B主機(jī)機(jī)座順利通過DNV船檢和WinGD專家檢驗(yàn)，中國船柴大柴公司機(jī)械加工部順利完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2022年，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)量陡增、節(jié)點(diǎn)數(shù)密集、多產(chǎn)品并行施工的壓力，大柴公司機(jī)械加工部按照公司要求細(xì)致研判，分析形勢(shì)任務(wù)，提前謀劃，科學(xué)排產(chǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，克服重重困難，一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。

持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)施工流程，努力減少輔助時(shí)間，實(shí)現(xiàn)9X92-B主機(jī)三大件生產(chǎn)周期控制在35天以內(nèi)的目標(biāo)。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)配套工作理念，由原來的協(xié)調(diào)生產(chǎn)向著更高層次的精細(xì)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，更好為一線生產(chǎn)班組服務(wù)；

建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將部門所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯聚到一張表格中，可清晰直觀地反映出實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)表每日更新，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)管理水平；

做好質(zhì)量管控工作，全面進(jìn)行質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故的分析整改，形成質(zhì)量事故分析報(bào)告，分析問題根源，采取有效措施。截至11月初，統(tǒng)計(jì)在案的質(zhì)量問題較去年同期降低了約10%；

持續(xù)提升工藝管理，強(qiáng)化工藝紀(jì)律考核。通過對(duì)工藝流程卡和自檢記錄單的優(yōu)化，完善了部門內(nèi)施工實(shí)名制管理，主機(jī)部件加工中的每道工序均能確認(rèn)責(zé)任者；

確保關(guān)重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，指派專人做好關(guān)重設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)上報(bào)、解決，消除設(shè)備隱患，有效地控制了設(shè)備故障停臺(tái)的次數(shù)和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)關(guān)重設(shè)備故障停臺(tái)率低于3%，確保安全生產(chǎn)；

這一年，大連經(jīng)歷多次疫情考驗(yàn)，機(jī)械加工部干部職工“舍小家，為大家”，多輪、多人次駐守公司，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)生產(chǎn)，在打贏防疫阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)中做出了突出貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目9X92-B主機(jī)建造中，機(jī)械加工部成立了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長的攻關(guān)小組，在確保作業(yè)質(zhì)量的前提下，不斷突破加工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)和技術(shù)瓶頸，通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化，極大提高了作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)了分體式機(jī)座、機(jī)架、缸體一次加工完成的壯舉。

展望2023年，機(jī)械加工部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，繼續(xù)加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、管理和創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革舉措的落實(shí)，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。