5月26日，中船重工黨組書記、董事長胡問鳴到大船集團(tuán)所屬企業(yè)山船重工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)船廠整合工作。胡問鳴強(qiáng)調(diào)，船舶產(chǎn)能整合重組是集團(tuán)深化供給側(cè)改革去產(chǎn)能的重要舉措，也是主動作為服務(wù)國家戰(zhàn)略、迎接市場挑戰(zhàn)的內(nèi)生需要。要增強(qiáng)信心，找準(zhǔn)定位，加快提質(zhì)增效步伐，用良好的改革發(fā)展業(yè)績檢驗(yàn)整合成效。大船集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉征、楊志忠以及山船重工、渤船重工有關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。

胡問鳴回顧了我國船舶行業(yè)走過的歷程，分析了國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢以及諸多不確定因素給船舶行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。胡問鳴說，我國仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本判斷同樣適合當(dāng)前我國船舶行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，只有主動作為，做好自己的事情，才能迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。

圍繞做好山船重工、渤船重工與大船集團(tuán)的整合工作，胡問鳴提出三點(diǎn)具體要求。一是整合要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。一總部三基地要找準(zhǔn)定位，明確自身發(fā)展方向，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是在生產(chǎn)能力的資源整合上苦下功夫。除了集約化經(jīng)營、設(shè)計(jì)、采購?fù)猓�還要統(tǒng)籌人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，一總部三基地要各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的效果。三是要進(jìn)一步深化改革。在用工、薪酬、考核制度改革上要積極穩(wěn)妥推動，在處置低效無效資產(chǎn)上要加快推進(jìn)，圍繞扭虧為盈中心任務(wù)加快提質(zhì)增效步伐，早日走上良性發(fā)展軌道。

在聽取山船重工、渤船重工生產(chǎn)經(jīng)營，三廠改革重組等有關(guān)情況匯報(bào)后，胡問鳴對山船重工、渤船重工并入大船集團(tuán)后所做的各方面工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展就要大膽創(chuàng)新，培育新的產(chǎn)業(yè)。船廠要開拓眼界，瞄準(zhǔn)市場需求，努力把非船業(yè)務(wù)培育成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)�；鶎狱h組織要把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”的正確導(dǎo)向，圍繞專業(yè)化整合、成本管控等方面做好服務(wù)中心工作，努力提升內(nèi)部管理水平。