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俞洪昌:將鋼板化為繞指柔的“救場”高手“

2017-03-03 15:40:01
來源:中船集團(tuán) 編輯: 國際船舶網(wǎng) 我有話要說

俞洪昌:將鋼板化為繞指柔的“救場”高手“

俞洪昌:滬東中華造船(集團(tuán))有限公司總裝三部加工車間火工班班長,中共黨員,火工高級技師。

如果只用一句話來介紹俞洪昌,那就是:將鋼板化為繞指柔的“救場”高手。

在了解俞洪昌的“三板斧”之前,先來看看他獲得的光榮稱號:

俞洪昌多次獲得滬東中華“十佳班組長”、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、質(zhì)量標(biāo)兵、合理化建議先進(jìn)個人稱號;2010年獲“上海市技術(shù)能手”稱號;2011年獲“上海船舶工業(yè)有限公司優(yōu)秀黨員”稱號和“上海市優(yōu)秀黨員”稱號;2013年獲“中船集團(tuán)技術(shù)能手”稱號;2014年獲“全國技術(shù)能手”稱號;2015年獲“中船集團(tuán)勞動模范”稱號,“上海市職工技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號,并入選上海市首席技師千人計(jì)劃;2016年獲上海船舶系統(tǒng)“船舶工匠”稱號,并獲享2016政府特殊津貼。

接下來,我們開始正式講講俞洪昌的故事。

伙伴們對他的評價一:

俞洪昌進(jìn)廠30余年,牢牢扎根生產(chǎn)一線,始終保持旺盛的工作熱情,遇到困難不退縮,潛心鉆研技術(shù)知識。

將鋼板化為繞指柔

1982年,俞洪昌頂替父親成為一名造船工人。當(dāng)他穿著嶄新的工作服,第一次來到工作車間,看到火工老師傅手里一根根彎曲的鋼梁被矯正筆直,他感覺這一切新奇又神奇,不由地暗下決心,要學(xué)習(xí)掌握這一身“將鋼板化為繞指柔”的真功夫。為此,他起早摸黑,勤學(xué)苦練,在火工領(lǐng)域不斷追求進(jìn)步。近幾年,大量高新船舶建造技術(shù)要求高,建造難度大。為把傳統(tǒng)火工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)光大,以適應(yīng)建造高新船舶需要,俞洪昌勇挑重?fù)?dān),不斷探索創(chuàng)新工藝,推廣新技術(shù)。

在某型船建造中,為解決大曲度、多向曲度外板線型加工"難到位",加工中易產(chǎn)生筋狀不平和僵塊等缺陷,俞洪昌帶領(lǐng)班組成員利用閑暇時間,用余料鋼板做試驗(yàn),通過對比加熱方法、水火距和冷卻方法,不斷摸索出最佳水火彎板的方法。經(jīng)過不斷研究和改進(jìn),他自創(chuàng)的“連體燒法與背燒法的組合使用”有效解決了以上問題,在提高工作效率的同時節(jié)約了大量的氧氣和丙烯等能源。同樣的加工方法被推廣應(yīng)用到多艘型號船舶的加工中,使矯正質(zhì)量大幅提升,矯正效果受到船東船檢的一致好評。

 “辦法總比困難多”

2014年,在某項(xiàng)目首制船建造過程中,火工加工遇到了生產(chǎn)難題:艏分段多塊異向大曲度船體外板,在采用常規(guī)水火加工時難加工到位,質(zhì)量達(dá)不到檢驗(yàn)要求。面對困難,俞洪昌積極組織生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。為解決艏柱板大曲度外彎水火收縮易產(chǎn)生象鼻式筋狀缺陷,他反復(fù)試驗(yàn),研究出了“環(huán)形不間斷水火彎板”新方法,解決了加工難題。同時,針對異向大曲度劣勢外板無法加工成型的難題,他又創(chuàng)新出“垂直立體反向受力加工法”。38000噸化學(xué)品船建造工藝復(fù)雜,僅型鋼的漏水孔在同一根型鋼上就有兩種不同規(guī)格,交叉式的排列極易發(fā)生操作錯誤,為了防止壓機(jī)沖孔時出錯,他想辦法和下料班協(xié)調(diào)溝通,通過兩種不同的劃線方式進(jìn)行辨別,與此同時他還在班組開展工藝操作培訓(xùn),強(qiáng)化訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)方式。在他和組員們共同努力下,該項(xiàng)目首制船沒有發(fā)生火工質(zhì)量反饋和差錯等質(zhì)量事故,為后續(xù)船順利建造作出了積極貢獻(xiàn)。

由俞洪昌創(chuàng)新的“跳躍式點(diǎn)燒法”,有效解決了某型艦上層建筑因板薄門窗多、水火矯正易產(chǎn)生筋狀缺陷而難以保證圍壁板的光潔平整度這一難題。他還研究矯正順序與收縮的關(guān)系制訂最佳施工方案,并把這些方法編寫成作業(yè)指導(dǎo)書,為水火矯正的質(zhì)量和進(jìn)度打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

俞洪昌:將鋼板化為繞指柔的“救場”高手“

伙伴們對他的評價二:

工作中的俞洪昌,總是把公司利益的得失放在第一位。在他心中,想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急是應(yīng)盡的責(zé)任,面對各種生產(chǎn)難題,動腦筋、想辦法,沒有條件自己創(chuàng)造,把不可能變?yōu)榭赡懿艧o愧于技術(shù)能手稱號。俞洪昌愛琢磨,但凡能做得更好,他都不輕言放棄。解決生產(chǎn)難題的次數(shù)多了,他的應(yīng)變能力也不斷增強(qiáng)。

勇挑重?fù)?dān)保駕搶修

火工矯正會遇到許多急事,突發(fā)事。某次,公司建造的20000噸重吊首制船在試航階段,接連艙蓋的重要設(shè)施鱷魚臂在開啟艙蓋時彎曲變形,船緊急停靠兄弟單位碼頭,需要快速修復(fù)。俞洪昌接到任務(wù)時快速趕到長興島,在缺少設(shè)備設(shè)施又不能拆下的情況下,他用水火矯正技術(shù),只用半天時間就矯正到位,受到船東好評。

還有一次,一艘已進(jìn)入交船階段的多用途貨輪發(fā)生碰撞,產(chǎn)生了一個約2平米左右的大凹塘,在即將交船階段出現(xiàn)這樣的意外需要快速解決,需要在不動火、不破壞船體結(jié)構(gòu)的情況下修復(fù)船體。俞洪昌打破固有的傳統(tǒng)思路和做法,變換一種方式去嘗試去解決——他想辦法自制可移動式受力支架,用32T千斤頂做動力,采用應(yīng)力分散消除法,在不動火不損壞油漆的情況下,只用了半天時間就順利把船體板修復(fù),完好如初。這種冷壓矯正法在以后的多次搶修中解決了大問題。

2014年下半年,總裝三部為兄弟單位安裝建造28000噸重吊船分段,時間緊,任務(wù)重。該船的復(fù)雜型球鼻艏外板加工又是一道擺在俞洪昌面前的難題。他和組員們一起反復(fù)研究、試驗(yàn),自行設(shè)計(jì)制作出高精度肋位線型框架式簡易模具,并根據(jù)力學(xué)原理以加工樣箱為依據(jù),上模采用弧形斜位設(shè)計(jì),通過油壓機(jī)點(diǎn)壓加壓配合水火彎板技術(shù),防止了加工過程中外板受力外翻產(chǎn)生附加變形對成型質(zhì)量造成的影響,只用一天時間就高質(zhì)量加工出首塊優(yōu)質(zhì)外板。為了搶周期,他放棄休息和組員們連續(xù)一個多星期苦干,加工出8塊高難度箱子外板,加工質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),為分段建造贏得時間。

俞洪昌:將鋼板化為繞指柔的“救場”高手“

伙伴們對他的評價三:

俞洪昌是一個有心人,每當(dāng)在工作中遇到一些工藝流程不合理,浪費(fèi)原材料,浪費(fèi)能源等現(xiàn)象,空閑之余,他都會動腦筋想一想,動手做一做,著手小改小革,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。俞洪昌是火工班班長,他從不吝嗇傳授自己的“看家本領(lǐng)”。相反,他總是結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和特長,適時在班組開展一些較為實(shí)用的技術(shù)培訓(xùn),把一些先進(jìn)的操作法毫無保留地傳授給班組成員。

熱衷合理化建議  “金點(diǎn)子”促降本提效

近年來,俞洪昌提出過多條有價值的合理化建議,并推動合理化建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果,取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

為了使火工冷卻水不再浪費(fèi),他提出了“火工冷卻水的循環(huán)再利用”建議,實(shí)施后節(jié)約了大量水資源。

為了解決大型艙口圍板垂直吊運(yùn)及固定的難題,他提出并實(shí)施了“自制垂直吊運(yùn)工具和垂直可移動固定支架”的建議,節(jié)約了大量吊耳,省去了焊接以后的拆除磨補(bǔ)、重復(fù)吊運(yùn)、運(yùn)輸?shù)榷嗟拦ば虻墓ぷ髁,提高了操作安全性,大大減少了鋼絲繩的損耗和報廢。

為了使合理化建議有更多成果,他還走出本班組、本工種,積極與兄弟班組聯(lián)手,解決了老式吸鐵吊易扎傷手指加裝安全拉手的問題,與數(shù)切班組提出的“以剪代割,提高鋁板使用率”,節(jié)約了大量的新材料鋁板和氮?dú)狻?/p>

他的“改進(jìn)冷彎機(jī)加工方法”建議,提高了肋骨鐵樣加工原材料雙倍利用率,節(jié)約了大量能源和材料。在實(shí)施的12艘17300噸多用途系列船上,按每艘船部分分段的球扁鋼整料節(jié)約19.5噸計(jì)算,累計(jì)節(jié)約型材整料234噸,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬元。

做好領(lǐng)頭羊  依托勞模工作室?guī)Ы绦氯?/strong>

有付出就會有收獲,近幾年,俞洪昌每年都會獲得多項(xiàng)榮譽(yù)表彰。榮譽(yù)多了,肩上的擔(dān)子就更重了。他也認(rèn)識到,一個人的力量是有限的,唯有帶出一批人,發(fā)揮集體技能合力,提升整體素質(zhì),才是發(fā)展的硬道理。

為了讓組員們多增長一些解決生產(chǎn)難題的能力,俞洪昌組織他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展好QC攻關(guān)活動,學(xué)習(xí)新技術(shù),提高新技能,提升班組整體業(yè)務(wù)水平。因此,火工班連續(xù)十年獲得該公司先進(jìn)班組和標(biāo)兵班組的榮譽(yù)稱號,多次獲得學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建獎,連續(xù)8年獲得該公司QC成果一等獎和二等獎。為響應(yīng)公司降本增效的號召,在他的推動下,火工班復(fù)合兼職了掛鉤、打磨、切割、冷加工沖孔等工作,率先打破專業(yè)工種只做本工種工作的傳統(tǒng)固定模式,把推行復(fù)合工種、提高生產(chǎn)效率落到實(shí)處。此外,他還是該公司培訓(xùn)中心的兼職教師,利用業(yè)余時間收集資料,編寫了“船舶建造培訓(xùn)教材”《火工》一書,毫無保留地將工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給更多的人。

為更好地發(fā)揮“傳幫帶”作用,2015年4月,該公司組建了俞洪昌勞模創(chuàng)新工作室。作為工作室?guī)ь^人,俞洪昌在工作之余,又積極帶領(lǐng)工作室其他成員開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等活動,反響熱烈。

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