7月9日至10日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴到天津地區(qū)調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨建工作會議精神，認(rèn)清自身所處發(fā)展階段和主要問題，突破傳統(tǒng)思維，超前謀劃，以切實(shí)可行的目標(biāo)措施提振信心和勇氣，果斷實(shí)施，快速突破，走上發(fā)展的康莊大道。

胡問鳴一行深入港船重工新老廠區(qū)，中船重工（天津）大廈、七〇七所科研和產(chǎn)業(yè)化基地，冒著酷暑上船臺、進(jìn)車間、看實(shí)驗(yàn)，了解接單經(jīng)營和軍民品科研生產(chǎn)情況，與一線員工交流，聽取相關(guān)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)班子座談。

在港船重工，胡問鳴指出，搬遷新廠區(qū)最大的優(yōu)勢是便于重新塑造。要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)一流設(shè)施、技術(shù)和管理，在技術(shù)工藝流程、管理方式方法、人員素質(zhì)等各方面實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)變和全面提升，將以修船為基礎(chǔ)的船廠轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化一流船廠。中國制造2025和工業(yè)4.0歸根到底是數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化。要貫徹?cái)?shù)字化制造理念，從信息化入手，將自動(dòng)化和數(shù)字化制造從設(shè)計(jì)開始貫穿全過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)管理軟件一體化。通過技術(shù)提升，使管理能力和生產(chǎn)計(jì)劃管理方式、工藝流程發(fā)生翻天覆地的變化，同時(shí)建設(shè)一支適應(yīng)這些變化的員工隊(duì)伍。

胡問鳴指出，要盡快把干部職工從虧損的心理陰影中帶出來，鼓起繼續(xù)向前的勇氣和精神，提振信心。而信心不是靠喊出來的，是靠動(dòng)腦筋培育出來的。不同戰(zhàn)略階段有不同的目標(biāo)舉措，現(xiàn)階段就是要確保生存和穩(wěn)定，把經(jīng)營接單和生產(chǎn)搞上去。要迅速決策，果斷實(shí)施，加快搬遷，突出主業(yè)，優(yōu)化資源配置。要有底線地接單，保證生產(chǎn)長流水不斷線。要按集團(tuán)要求，深化轉(zhuǎn)模，提高效率，降低采購成本，重要關(guān)鍵崗位人員要交流，采購要集中，要推進(jìn)用工節(jié)約化。每年要制訂切實(shí)可行的具體目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)，滾動(dòng)著向前走。集團(tuán)黨建工作會的精神，每一句話后面都有文章、有含義，都是一種要求，要好好研究，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。他鼓勵(lì)說，沒有克服不了的困境。對港船重工來說，一年脫困、兩年理順、三年發(fā)展，徹底改變現(xiàn)在的面貌，走上發(fā)展的康莊大道，成為集團(tuán)以民船為主的船廠中樹起的一面旗幟是有希望的，也是能成功的。

在七〇七所，胡問鳴對軍民融合、科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績給予肯定。他指出，互聯(lián)網(wǎng)改變最大的就是制造業(yè)。“一所多地”管理成本很高，特別需要技術(shù)和軟件的異地設(shè)計(jì)協(xié)同。要著力研究應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，早做思考，超前謀劃。他強(qiáng)調(diào)，只把精力放在產(chǎn)品上，不重視基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究，未來會遭遇毀滅性的打擊。七〇七所產(chǎn)品遍及陸�？崭鱾�(gè)領(lǐng)域，要突出定位，結(jié)合人才隊(duì)伍和技術(shù)能力優(yōu)勢確定發(fā)展方向。新技術(shù)日新月異，我們一些新技術(shù)可能還在突破過程中，人家更新替代技術(shù)已經(jīng)成長起來，所以必須始終瞄準(zhǔn)新的前沿，抓緊時(shí)間快速突破，把成果變成商品，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。

胡問鳴強(qiáng)調(diào)，研究所發(fā)展要源于自身，高于自身，還要跳出自身。要突破傳統(tǒng)思維，敢于打破傳統(tǒng)狹隘的思維定勢，創(chuàng)新思路，從頂級角度去思考，應(yīng)用核心技術(shù)去設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，不斷拓展，做大批量和大系統(tǒng)，將系統(tǒng)技術(shù)向推進(jìn)總體發(fā)展突破，走出去，開辟新的領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，在做大產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)利潤的同時(shí)，要保持一支核心的研究團(tuán)隊(duì)，使基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究始終走在前列。要以功成不必在我的胸懷，加強(qiáng)院士、科技帶頭人等高端人才的培育，把人才工作、黨群工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作都做到位，讓高端人才既有事業(yè)的追求和寄托，又體面地生活和工作。

中船重工副總經(jīng)理杜剛，辦公廳、規(guī)劃發(fā)展部、軍工部、生產(chǎn)經(jīng)營部、裝備產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人隨行調(diào)研。