“中船動(dòng)力有限公司將以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，通過規(guī)劃引領(lǐng)，逐步改革，建立適應(yīng)于‘一司兩地’甚至‘一司三地’的、具有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元特性的發(fā)展管控模式，在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)和市場開拓，堅(jiān)持不懈地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。” 中船動(dòng)力總經(jīng)理邵煜表示，2015年，中船動(dòng)力將按照這一核心發(fā)展思路，積極落實(shí)“深耕動(dòng)力、系統(tǒng)集成”的發(fā)展戰(zhàn)略，投身動(dòng)力板塊各業(yè)務(wù)群建設(shè)。

據(jù)邵煜介紹，2014年，在外部市場環(huán)境低迷的情況下，中船動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了訂單承接、產(chǎn)銷總量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，特別是企業(yè)的新接訂單量超額完成了中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。其中，中速機(jī)（發(fā)電機(jī)組）承接量同比大幅增長，市場占有率再創(chuàng)新高。同時(shí)，中船動(dòng)力各投資公司——安慶中船柴油機(jī)有限公司、鎮(zhèn)江中船現(xiàn)代發(fā)電設(shè)備有限公司、鎮(zhèn)江中船日立造船機(jī)械有限公司等千方百計(jì)搶訂單，產(chǎn)銷總量持續(xù)增長。此外，中船動(dòng)力積極推進(jìn)本部與安柴公司的深度融合，積極貫徹與安柴公司“一個(gè)營銷中心”的發(fā)展思路，加強(qiáng)與安柴公司的營銷融合。雙方通過聯(lián)手搶占中速機(jī)市場，共享信息、資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行市場及產(chǎn)品細(xì)分，實(shí)現(xiàn)了“1＋1＞2”的效果。

邵煜表示，2014年，中船動(dòng)力在完成中船集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，也存在一些不足。中船動(dòng)力雖已進(jìn)入“一司兩地”的發(fā)展階段，但該發(fā)展頂層的策劃還有待加強(qiáng)。而且，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“一業(yè)獨(dú)大”的現(xiàn)狀還有待改觀，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型任務(wù)依舊很重。此外，隨著制造業(yè)成本不斷攀升，對(duì)企業(yè)的盈利能力提出了新的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)必須不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理、目標(biāo)成本管理、信息化建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。

邵煜指出，按照中船集團(tuán)2015年度工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，中船動(dòng)力將深入貫徹中船集團(tuán)“迎難而上，提質(zhì)增效，強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴完成‘十二五’發(fā)展目標(biāo)”的工作要求，積極落實(shí)工作會(huì)議精神，做到“規(guī)劃引領(lǐng)、管控有效”和“內(nèi)抓管理、外拓市場”，突出科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的貢獻(xiàn)；突出管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)；全面提高企業(yè)綜合競爭力。該公司將用不斷改進(jìn)的質(zhì)量和服務(wù)贏得市場，通過質(zhì)量、效率、規(guī)模的均衡發(fā)展，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

2015年是中船動(dòng)力“十二五”規(guī)劃收官之年。邵煜表示，該公司將不辱使命，全力沖刺，勇?lián)��?zé)任，激情進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)管理創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)中船動(dòng)力的一體化發(fā)展。為此，中船動(dòng)力將重點(diǎn)抓好9個(gè)方面的工作。一是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，加快動(dòng)力板塊二期工程第一階段、機(jī)械成套及海工配套、加工設(shè)備投資、電氣業(yè)務(wù)群并購等重點(diǎn)項(xiàng)目的一體化實(shí)施。二是加速推進(jìn)小缸徑低速機(jī)、安慶配套基地等四大建設(shè)項(xiàng)目，提高產(chǎn)能。三是加強(qiáng)安全管理工作，建立健全安全目標(biāo)責(zé)任考核體系和權(quán)責(zé)明確、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制。四是深入開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，全力打造“中船動(dòng)力”品牌。五是大力增強(qiáng)管理能力，進(jìn)一步深化全面預(yù)算及目標(biāo)成本工程，加快信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)物資采購體系建設(shè)。六是開拓新的市場領(lǐng)域，以訂單結(jié)構(gòu)的優(yōu)化推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。七是加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，對(duì)接中船集團(tuán)動(dòng)力板塊“一個(gè)研發(fā)中心”，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用。八是以全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)控成本費(fèi)用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。九是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，實(shí)事求是、注重實(shí)效。