為貫徹落實(shí)中國船舶集團(tuán)有限公司虧損企業(yè)治理工作要求，持續(xù)深化虧損子企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)處置工作，8月7日，中國船舶集團(tuán)物資有限公司召開子公司重組整合暨虧損企業(yè)治理專題會，中船物資黨委書記、董事長吳季平出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理季徽強(qiáng)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議指出，各子公司務(wù)必高度重視，提前謀劃。要以重組整合和子公司治理目標(biāo)任務(wù)為基點(diǎn)，倒排時間節(jié)點(diǎn)，盡可能壓縮內(nèi)部準(zhǔn)備工作時間，靠前推進(jìn)�？偛扛飨嚓P(guān)部門要做好支撐、服務(wù)、保障工作。

會議強(qiáng)調(diào)，各子公司務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，防范合規(guī)風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，確保全流程合法、合理、合情，有序、穩(wěn)妥推進(jìn)各項工作，防止國有資產(chǎn)流失。

會議要求，各子公司務(wù)必要樹立戰(zhàn)略思維，建立常態(tài)化提質(zhì)增效機(jī)制。對完成治理任務(wù)的單位，要鞏固成果，防止返貧返困；對未虧損的低效無效資產(chǎn)，要積極通過多種方式加大市場化處置力度；對新設(shè)立公司或開展業(yè)務(wù)，必須按照公司戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)條線的統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，合規(guī)開展。

會議強(qiáng)調(diào)，各子公司和相關(guān)部門要對虧損企業(yè)治理工作目標(biāo)再認(rèn)識，明確2024年虧損額、虧損戶雙降10%和低效無效資產(chǎn)處置的任務(wù)目標(biāo)；要對虧損企業(yè)精準(zhǔn)治理再思考，精準(zhǔn)把脈，扭虧企業(yè)要狠抓精益管理，淘汰退出企業(yè)要計劃前移，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于破局，降維管理，積極應(yīng)對；要對一體化推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作再出發(fā)，上下聯(lián)動�？偛肯嚓P(guān)部門要下沉服務(wù)，加強(qiáng)跟蹤和督辦，強(qiáng)化考核指揮棒作用。

會上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理相關(guān)工作要求和國有企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)相關(guān)程序，再次明確了中船物資虧損企業(yè)治理工作計劃和重組整合細(xì)化實(shí)施方案。8家重點(diǎn)子公司圍繞本單位虧損企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)匯報了工作進(jìn)展、面臨的問題及下一步措施計劃。

部分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。

據(jù)了解，中國船舶集團(tuán)物資有限公司是中國船舶集團(tuán)有限公司于2020年以中國船舶工業(yè)物資有限公司為平臺，對原中船重工物資貿(mào)易集團(tuán)有限公司和原中船工業(yè)成套物流有限公司實(shí)施聯(lián)合重組后設(shè)立的公司。重組后，公司總資產(chǎn)近500億元，凈資產(chǎn)超70億元，營業(yè)收入連續(xù)多年超千億。公司總部位于北京，在國內(nèi)外設(shè)有70余家全資、控股或參股公司，從業(yè)超過1300人。公司主營業(yè)務(wù)面向國內(nèi)、國際兩個市場，橫跨軍工、民用兩大領(lǐng)域。

重組整合以來，公司連續(xù)獲得集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核A級，支撐集團(tuán)公司在中央企業(yè)采購管理對標(biāo)評估中名列軍工組前茅，現(xiàn)已發(fā)展成為中國船舶集團(tuán)的集中采購平臺、全供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、國際化物資供應(yīng)鏈重要支撐、土地盤活利用的重要支撐，在中國船舶集團(tuán)邁向世界一流船舶集團(tuán)，中國成為造船強(qiáng)國進(jìn)程中扮演著不可替代的重要角色。