韓華海洋將與因創(chuàng)造“變形蟲式管理(Amoeba Management，阿米巴經(jīng)營(yíng))”模式而享譽(yù)世界的日本京瓷集團(tuán)（KCCS）攜手，引進(jìn)并建立專門針對(duì)造船業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)生產(chǎn)革新確保超差距競(jìng)爭(zhēng)力。

5月16日，韓華海洋與京瓷集團(tuán)聯(lián)合舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立了由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、成本管理等各領(lǐng)域?qū)＜医M成的共同特別工作組(TF)，并正式啟動(dòng)在韓華海洋玉浦造船廠引進(jìn)造船業(yè)特別經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的相關(guān)工作。

造船業(yè)作為傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)成果大部分取決于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率。但韓華海洋認(rèn)為，船廠的大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員還存在成本控制意識(shí)不足的傾向，因此有必要采取措施改善他們的認(rèn)知。

韓華海洋計(jì)劃，為改善造船業(yè)整體固化的這種現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，將在韓國(guó)造船界首次引進(jìn)“變形蟲管理系統(tǒng)”，倡導(dǎo)并落實(shí)“全體員工都是公司的主人翁”的經(jīng)營(yíng)理念和節(jié)約成本的文化，主導(dǎo)生產(chǎn)革新。

韓華海洋計(jì)劃通過(guò)與京瓷集團(tuán)的合作，在整個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用各組織的損益管理體系，并以生產(chǎn)效率提高30%和成本競(jìng)爭(zhēng)力最大化為目標(biāo)，建立專門針對(duì)造船業(yè)的“變形蟲管理系統(tǒng)”。具體推進(jìn)目標(biāo)是：建立各組織的損益管理評(píng)價(jià)程序及系統(tǒng)；建立基于損益管理的各組織的業(yè)績(jī)補(bǔ)償系統(tǒng)；通過(guò)引進(jìn)全體員工參與型的管理系統(tǒng)，倡導(dǎo)并落實(shí)提高生產(chǎn)效率的文化，強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力。

韓華海洋相關(guān)人士表示：“通過(guò)引進(jìn)新的管理系統(tǒng)，將提高全體員工對(duì)業(yè)務(wù)工作的自豪感，并通過(guò)創(chuàng)造性的生產(chǎn)革新持續(xù)增加價(jià)值。公司將以強(qiáng)化主人翁意識(shí)和人力資源精銳化為目標(biāo)，推進(jìn)整體生產(chǎn)體系和系統(tǒng)的重塑。”

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科。蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)理念而創(chuàng)造的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。該公司在部、課、系、班的階層制之外，還組織了一套以1000個(gè)“變形蟲（阿米巴）”小組為單位的獨(dú)立核算體制。“變形蟲式管理”是通過(guò)“變形蟲”小組方式實(shí)現(xiàn)的。稻盛和夫創(chuàng)辦的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理方式，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。京瓷的經(jīng)營(yíng)特征與阿米巴蟲的生存方式非常類似，因此被取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。

每個(gè)員工都從屬于自己的“阿米巴”小組，每個(gè)小組平均由十二、三人組成一個(gè)小組。每個(gè)小組都要算出原料的采購(gòu)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，計(jì)算出單位時(shí)間的附加值。從作業(yè)程序中前一個(gè)小組買入材料，扣除其中所耗經(jīng)費(fèi)，再根據(jù)把加工后的產(chǎn)品賣給下一個(gè)小組的銷售額計(jì)算出利潤(rùn)，就可以得出每個(gè)員工在每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。每個(gè)小組采購(gòu)半成品的費(fèi)用都按照市場(chǎng)價(jià)格。公司按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加值、各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)額、每個(gè)組員及小組創(chuàng)造的利潤(rùn)及其占公司總利潤(rùn)的百分比等，并接受員工的監(jiān)督。

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，對(duì)最小的經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。通過(guò)這種方式，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。這一管理體制也使京瓷的總成本和單位成本低于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，從而具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。