史畢福：智能發(fā)展并非機器人取代人

2013-11-06 07:54:00 來源：第一財經(jīng)日報編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

CBN:會面臨知識產(chǎn)權(quán)問題嗎？

史畢福：不會。知識產(chǎn)權(quán)問題一直是一大挑戰(zhàn)，不僅是在中國，全世界都是如此。我們的政策很簡單，我們設法快速創(chuàng)新，始終走在創(chuàng)新的前列。一旦做到這一點，你就不需要花太多精力去擔心知識產(chǎn)權(quán)的損失問題了。

CBN：從技術層面來講，智能制造可運用到每個產(chǎn)業(yè)領域，但實際上，恐怕沒有一勞永逸的策略或方法。對此您有何看法？

史畢福：要讓智能制造技術適應不同的環(huán)境，以下兩點非常重要：一是你需要基礎構(gòu)件，ABB可以為客戶提供這些基礎構(gòu)件。但更重要的一點是，你需要專業(yè)知識。比如對電腦鼠標組裝而言，高產(chǎn)到底意味著什么？對食品和飲料行業(yè)而言，高產(chǎn)到底意味著什么？對汽車制造行業(yè)而言，又意味著什么呢？回答這些問題，關鍵要看你有沒有對自動化各領域有著專業(yè)知識和深刻理解的團隊。ABB現(xiàn)在有這樣的團隊，并且我們培訓了大批專業(yè)人才。這些也是中國真正需要的，我堅信中國在未來幾年一定會取得出色的成績。

CBN：機器人替代人工勞動需要一個漫長的過程。在此期間，開拓市場至關重要，您的看法是什么？

史畢福：對我而言，不完全是替代，而是自動化或機器人解決方案與人工勞作相輔相成。人機共依共存，不存在完全不需要人的工作環(huán)境。說到中國面臨的技工困難問題，我認為技工應主要攻克難以實現(xiàn)機器人化的領域。通過在合適的領域?qū)崿F(xiàn)機器人化，我們可以為未來業(yè)務成功的發(fā)展奠定良好的基礎。

CBN：ABB研發(fā)部門對于保持ABB的領先地位不可或缺。您能否透露一下有關ABB近期在智能制造技術方面所做投資的相關信息？

史畢福：ABB是電力和自動化技術的全球領軍企業(yè)。我們每年的研發(fā)投入超過10億美元。中國的研發(fā)中心有2000多名研發(fā)人員，并且我們有非常完善的研發(fā)環(huán)境。我們不僅僅會投入人力，而且會投資于客戶合作項目。在中國，我們與一些電力領域的大客戶建立了卓有成效的協(xié)作關系，我們還在自動化領域與大學以及智囊團體進行合作。因此，我認為，是整個研發(fā)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)讓ABB與眾不同，它是ABB的標志。

CBN：在后金融危機時代，ABB是否對其中長期戰(zhàn)略進行了調(diào)整？

史畢福：我們今后的戰(zhàn)略將圍繞盈利性增長、以業(yè)務為導向的協(xié)同和增強執(zhí)行力展開。就增長而言，我們還有很廣闊的市場滲透空間，因此要加強產(chǎn)品管理，提升客戶關系，以及準確了解客戶購買某些產(chǎn)品的原因，即他們?yōu)槭裁葱枰@些產(chǎn)品。如果我們能更清晰地了解客戶需求，并根據(jù)其需求更好地提供產(chǎn)品以及建立起相適應的銷售和分銷渠道，我認為我們能夠加快成長速度。

第二點有關創(chuàng)新。剛才我們已經(jīng)談到，ABB將不斷投資于創(chuàng)新。ABB是世界上極少數(shù)在危機中沒有削減創(chuàng)新、銷售和營銷以及研發(fā)開支的企業(yè)之一�，F(xiàn)在，我們正在收割投資回報，因為我們有很好的產(chǎn)品研發(fā)機制，不斷推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品，所以我們才能在后金融危機時代取得斐然的成績。

CBN：貴公司除智能制造外還涉及其他業(yè)務，您對中國市場的整體看法是什么？

史畢福：中國是一個非常重要的市場，非常重要的國家。我們極為重視中國市場，非常慶幸有服務這里客戶的機會。我們尊重歷史，我們的產(chǎn)品服務中國已經(jīng)100多年了。我們希望不僅能夠在過去的100多年中陪伴中國發(fā)展，而且能夠在未來幾百年中與中國建立長久的合作關系。

我認為中國市場的國內(nèi)需求必定會旺盛起來，需要大量自動化基礎設施投入。我們的電力和自動化產(chǎn)品和解決方案確實能幫助中國邁入下一個發(fā)展階段。我們的口號是“用電力與效率創(chuàng)造美好生活”，這也意味著電力和效率將為中國創(chuàng)造一個更美好的明天。

其次，我認為我們能幫助許多中國客戶實現(xiàn)全球化。ABB的全球布局、關鍵市場覆蓋、對客戶需求和其他領域的了解，都能讓我們成為中國公司在國內(nèi)外發(fā)展的理想伙伴，助力他們的繁榮昌盛。

CBN:你們的中國戰(zhàn)略有沒有什么調(diào)整？

史畢福：沒有。過去這些年，我們在中國進行了大筆投資，確保將自己打造為一家完全本地化的企業(yè)。我們有本地研發(fā)中心、本地化產(chǎn)品管理、本地制造工廠，這些都不會變。我們未來的努力方向是加強在中國的服務業(yè)務，提高在產(chǎn)品整個生命周期中提供服務的能力，以及調(diào)適產(chǎn)品的能力。

第二，我們正加快進軍軟件(產(chǎn)品庫求購供應)領域。在軟件領域，與中國本地需求協(xié)作，將其作為ABB的另一個價值主張，以及驅(qū)動ABB前進的另一個要素。

總而言之，我認為ABB的實力和策略與中國形勢相當契合，我們已做好充分準備來服務中國未來的要求。

CBN: 位于蘇黎世的ABB總部能給中國市場提供何種支持？

史畢福：ABB的總部位于蘇黎世，但我們的員工遍布世界各地。我個人在過去每年中的每個季度都至少來中國一次。對ABB而言，中國市場極為重要，我們將全球機器人業(yè)務總部設在這里，有一個船舶推進系統(tǒng)(產(chǎn)品庫求購供應)生產(chǎn)基地，一個測量產(chǎn)品中心。因此，對我們而言，中國不僅是一個市場，還是一個培養(yǎng)和施展能力的平臺，一個驅(qū)動全球業(yè)務發(fā)展的引擎。是的，集團總部設在蘇黎世，但機器人總部在中國。因此，中國扮演著關鍵角色。