中國重工試水軍工證券化背后

2013-09-29 08:05:23 來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

市場巨大，差距巨大

未來，中國重工等企業(yè)會面對一個(gè)巨大的市場，已是不爭的事實(shí)。

公開資料顯示，2008年中國國防支出4179億元，2009年為4951億元，2010年為5176億元，2011年為5830億元，2012年為6506億元，2013年預(yù)算支出為7202億元，每年的增幅均在兩位數(shù)以上。

“由于陸軍力量的增長空間有限，因此海軍的軍費(fèi)增長應(yīng)比國防支出增幅高，其中負(fù)責(zé)海洋安全和航路安全的海軍增幅最大，應(yīng)該能翻一番。”上述軍工行業(yè)分析師認(rèn)為。

然而，與全球最大武器制造商們相比，中國重工還顯得太“弱小”，如何滿足這個(gè)市場的旺盛需求將是它最先面臨的考驗(yàn)。很多軍工行業(yè)專家都認(rèn)為，中國重工必須通過上市的過程轉(zhuǎn)變機(jī)制，使自己更具市場競爭力。

斯德哥爾摩國際和平研究所數(shù)據(jù)顯示，世界排名前10位的武器制造商總銷售額為2335.4億美元，占前100家最大武器制造商銷售總額的50%。

其中，美國洛克希德-馬丁公司排名第一位，2011年該公司武器和軍事服務(wù)銷售額達(dá)到362.7億美元；第二位是美國波音公司，銷售額318.3億美元；第三位的是英國航空航天系統(tǒng)公司，銷售額291.5億美元；第四位是美國通用動力公司，銷售額237.6億美元；第五位是美國雷神公司，銷售額224.7億美元；第六位是美國諾斯羅普-格魯曼公司，銷售額213.9億美元；第七位是歐洲航空防務(wù)和航天公司，銷售額163.9億美元；第八位是意大利機(jī)械工業(yè)投資公司，銷售額145.6億美元；第九位是美國三級通信公司，銷售額125.2億美元；第十位是美國聯(lián)合技術(shù)公司，銷售額116.4億美元。

王天一坦言，與全球十大相比，“即便將中國現(xiàn)有的十大軍工集團(tuán)銷售總額加在一起，也不及洛克希德馬丁公司一家”。

更令人觀望的是，由于長期受到固有機(jī)制的束縛，目前中國軍工企業(yè)在創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場變化的能力上遭到很多采訪對象質(zhì)疑。

據(jù)上述軍工行業(yè)分析師介紹，目前洛克希德-馬丁公司等美國公司均已成為覆蓋海陸空天等多領(lǐng)域的武器制造商——這種“全覆蓋”不但可以更貼近客戶，及時(shí)了解對方需求的變化，更可以通過對多領(lǐng)域信息的全面了解掌握，在與潛在對手的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

然而，“我們的十大軍企卻還是單個(gè)企業(yè)壟斷一個(gè)兵種，中航工業(yè)只負(fù)責(zé)空軍、中國重工只負(fù)責(zé)海軍、兵器工業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)陸軍等。”上述分析師認(rèn)為：“這種模式，企業(yè)只會根據(jù)軍隊(duì)的訂單安排生產(chǎn)，對于技術(shù)創(chuàng)新、市場變化的主動競爭意識完全沒有興趣。”

通過此次資產(chǎn)注入，他期望中國重工可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)等一系列現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，只有讓管理層和專業(yè)技術(shù)人員煥發(fā)出激情，中國重工才能滿足中國海洋權(quán)益保護(hù)的需求。

“中國重工在民船領(lǐng)域還是很有競爭意識的，因此它們在軍品領(lǐng)域推行改革，阻力應(yīng)該比其他軍企要小很多。”他說。

標(biāo)簽：中國重工

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