陳強(qiáng)透露張志熔“裸退”后生活
2013-05-13 16:39:48 來源：東方早報(bào) 編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

民企不改變家族式管理“就會(huì)有很多沖突”

今年51歲的陳強(qiáng)在擔(dān)任熔盛重工董事會(huì)主席前，任熔盛重工執(zhí)行董事、行政總裁，系造船行業(yè)專家、原上海外高橋船廠(位置評論新聞)創(chuàng)辦人之一。

在5月11日的論壇上，陳強(qiáng)表示，在國企和民企做事有著很大的區(qū)別。

“在國有企業(yè)，做事情有兩個(gè)準(zhǔn)則。第一是中庸之道，因?yàn)樽龅煤靡搽y，做得不好也難。第二是決策的出發(fā)點(diǎn)是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)最小化。但是到了民營企業(yè)以后，我們的出發(fā)點(diǎn)一定是企業(yè)利益最大化，現(xiàn)在我們提的是在風(fēng)險(xiǎn)可控下的利益最大化。”陳強(qiáng)說。

陳強(qiáng)表示，“我剛到熔盛重工，就跟大股東講，對造船企業(yè)來說，不上市，規(guī)模上不去，就很難發(fā)展。”

“民企上市，第一階段往往都是以圈錢為主。但是我認(rèn)為，應(yīng)該到第二階段，努力去完善公司治理。2010年我們上市后，對公司治理提出了很多要求，雖然有的很難承受，但是我覺得能使企業(yè)長治久安。民企新的階段如何走？我們是想形成職業(yè)經(jīng)理人加股東監(jiān)管的模式。”陳強(qiáng)說。

陳強(qiáng)認(rèn)為，一般的民企如果不走資本上市之路、改變家族式管理，就會(huì)有很多沖突，也難有長遠(yuǎn)發(fā)展。

“原來是老板說了算，但是上市后，就應(yīng)該使得公司治理更加完善。去年我們放棄收購全柴動(dòng)力，先后遭到證監(jiān)會(huì)三次調(diào)查，調(diào)查決策是否規(guī)范，包括每一個(gè)高管的電話(產(chǎn)品庫求購供應(yīng))、賬戶，直系親屬的情況，他們都查了一遍。如果查出問題，對熔盛重工將是致命的。好在我們沒有問題。”陳強(qiáng)透露。

公開資料顯示，去年8月，證監(jiān)會(huì)正式受理熔盛重工對全柴動(dòng)力要約收購涉嫌虛假陳述一案，并稱將在60日之內(nèi)出示調(diào)查結(jié)果。

“張志熔退下來后，更多的考慮是公司戰(zhàn)略問題。并且投資人對管理團(tuán)隊(duì)十分信任，這也是很關(guān)鍵的。”陳強(qiáng)透露說。

此外，陳強(qiáng)認(rèn)為，張志熔要求管理層不斷增持公司股票，這種做法也是很少見的。

陳強(qiáng)在熔盛重工2011年年報(bào)中持股熔盛重工2.66%，隨后增持至3.66%。

今年年初，張志熔將其所持部分熔盛重工股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給其父親張德璜，以及陳強(qiáng)。交易達(dá)成后，陳強(qiáng)和張德璜將分別持有熔盛重工16.66%及11.43%股權(quán)，張志熔持有熔盛重工的股權(quán)占比則由47.75%驟降至29.32%，但仍為單一最大股東。

標(biāo)簽：熔盛重工陳強(qiáng) 張志熔

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