船王張志熔裸退背后
2013-01-25 08:01:36 來源：中國經(jīng)濟(jì)和信息化編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

下一個賭注

在復(fù)雜的背景下，新帥陳強(qiáng)開始布局。

2012年10月19日，熔盛重工全面推進(jìn)海洋工程戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其海洋工程業(yè)務(wù)全球科技研發(fā)中心及運(yùn)營平臺——新加坡熔盛海事公司宣布成立，并于成立當(dāng)天宣布已獲首筆訂單。

這是熔盛重工在戰(zhàn)略上全面向海洋工程裝備進(jìn)軍的標(biāo)志。熔盛重工IPO資料顯示，2007年7月，其與中海油訂立了一份海洋工程合約，為后者建造深水鋪管起重船。

近五年后，熔盛重工將此艘深水鋪管起重船交付中海油。2012年5月15日，雙方共同打造的3000米級深水鋪管起重船“海洋石油201”，于當(dāng)天從青島起航，前往中國南海深海氣田“荔灣3-1”進(jìn)行鋪管試驗(yàn)。

此艘深水鋪管起重船給熔盛重工帶來了巨額利潤。張志熔在隨后的一次活動上向香港特區(qū)媒體記者表示，“我們之前給中海油造的一條遠(yuǎn)洋鋪管船(船型船廠買賣)，價(jià)格是32億元。僅此一個訂單就為集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過10億元的毛利。”

但為何熔盛重工在2012年才決定全面進(jìn)軍海洋工程？熔盛重工一位負(fù)責(zé)媒介的中層告知本刊記者，這有兩方面的原因，一是2007年至2010年還是貨船利潤的高峰期，而且新接訂單量也是很大，公司無暇顧及海洋工程產(chǎn)業(yè)；二是熔盛重工在南通工廠的海洋工程船(船型船廠買賣)塢——4號塢直到2011年1月4日才建好。

但深水鋪管起重船的建造實(shí)際上是在3號塢完成的。一位離職的4號塢負(fù)責(zé)人告訴本刊記者，深水鋪管起重船之所以耗費(fèi)了近5年時(shí)間才交付，是因?yàn)槿凼⒅毓?ldquo;技術(shù)力量跟不上，而且沒有參考資料”，是在邊建造邊修改中完成的。這也是熔盛重工遲至2012年底才全面進(jìn)軍海洋工程的真正原因。

而熔盛重工需要解決的不僅僅是自身的諸如人才隊(duì)伍建設(shè)問題，還要面對強(qiáng)勁的競爭對手。一位熟悉海洋工程的業(yè)內(nèi)人士表示：“傳統(tǒng)造船企業(yè)都在向海工裝備轉(zhuǎn)型，但真正轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)只有為數(shù)不多的一兩家。海工裝備制造難度大，技術(shù)要求高，生產(chǎn)周期長，見效緩慢，資金密集。這些因素都可能影響到目前技術(shù)力量和人才儲備尚存缺陷的熔盛重工進(jìn)入海工市場。”

也有人認(rèn)為，陳強(qiáng)主導(dǎo)下的熔盛重工轉(zhuǎn)型海洋工程也是無奈之舉，一個船企可以轉(zhuǎn)型的方向不多，陳強(qiáng)也需要給資本許下一個愿景——除了海洋工程，也沒有別的餅可以畫了。

不得不提及的是，進(jìn)軍海洋工程產(chǎn)業(yè)極其耗費(fèi)資金，因而負(fù)債率和資金壓力時(shí)刻籠罩著熔盛重工。其海洋工程之路也因此蒙上陰霾。截至2012年3月，該公司資產(chǎn)為467.9億元，但負(fù)債高達(dá)驚人的354.8億元。2012年上半年，熔盛重工收入大降37%至55億元，凈利潤僅為2.158億元——這還要拜政府6.7億元的補(bǔ)貼所賜。

幾年來，熔盛重工成功綁架了政府和銀行。擔(dān)心熔盛重工這艘巨輪沉沒的南通市政府，雖然不像過去那樣對熔盛重工給予高額補(bǔ)助，但還是迫不得已對其進(jìn)行“緩慢輸血”。但在收效上，已經(jīng)不如前幾年那么明顯。熔盛重工子公司熔安動力黨委副書記馮建軍認(rèn)為，政府如果想挽救熔盛重工，給予再多的補(bǔ)貼可能都無濟(jì)于事，只有配置相應(yīng)的資源才是挽救其于水火的最好方法。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境研究所副所長李佐軍也對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，地方政府也要適當(dāng)改變對企業(yè)扶持的思路，不能再一味地給予財(cái)政補(bǔ)貼，而應(yīng)該是利用行政權(quán)力有效地配置資源讓企業(yè)自身去發(fā)展。

這就是2012年的熔盛重工。它的境遇，在某種程度上代表了過去五年民營企業(yè)發(fā)展的一種模式：在政府、資本及產(chǎn)業(yè)的合力中，它們可以輕易獲得政府信用背書，巨大的資金鏈把地方政府與這些企業(yè)緊密地捆綁在一起，不顧產(chǎn)能過剩及行業(yè)深度調(diào)整，做出短期獲益而無視長期發(fā)展的舉動。

鄧輝說，他還在等待一個來自張志熔的電話。此前，張?jiān)S諾要與他私下見面。面對復(fù)雜的形勢和老板的更迭，他久久回不過神。“熔盛重工的故事在中國的民營企業(yè)界又開創(chuàng)了一個先例。中歐會寫進(jìn)案例的，到時(shí)候你們再看吧。”他說。

標(biāo)簽：張志熔

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